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Modelle und Szenarien für den Export deutscher Studienangebote ...

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� Sicherung <strong>und</strong> weiterer Ausbau der Studiennachfrage aus dieser<br />

Region <strong>und</strong> damit eines kontinuierlichen „income-stream“ (Ressourcensicherung);<br />

� Abschöpfung des großen Potenzials hochbegabter <strong>und</strong> gut motivierter<br />

Stu<strong>den</strong>ten in der Region, die das Geld <strong>für</strong> ein Studium in Großbritannien<br />

nicht aufbringen können, aber an einer qualitativ hochwertigen<br />

Ausbildung interessiert sind – durchaus mit der Option, ggf.<br />

zum Examen oder <strong>für</strong> eine weitere Qualifikation (Promotion) nach<br />

Nottingham zu kommen. (Sicherung der Nachwuchsbasis bzw. von<br />

Talenten);<br />

� Schaffung von regionalen (physischen) Unterstützungszentren <strong>für</strong><br />

<strong>den</strong> Vertrieb von online-Fernstudienkursen. Der neue Campus in<br />

Malaysia könnte ein solcher Knotenpunkt im Netz sein. (Sicherung<br />

von Erfolgspotenzialen).<br />

Als eine Universität, die großen Wert auf ihr gutes wissenschaftliches Renommee<br />

legt, war von Anfang an klar, dass Offshore-Aktivitäten überhaupt<br />

nur unter der Prämisse ernsthaft in Erwägung gezogen wer<strong>den</strong> konnten,<br />

dass die UoN unabhängig von sonstigen gesetzlichen Auflagen <strong>und</strong> Anforderungen<br />

des Ziellandes die volle Kontrolle über die akademisch-inhaltliche<br />

Seite des Unternehmens behält: „Quality control is absolutely paramount“.<br />

Genau deshalb habe man sich gegen eine kooperative Lösung <strong>und</strong> <strong>für</strong> einen<br />

Alleingang entschie<strong>den</strong>. Allerdings gab es da<strong>für</strong> in diesem Fall besonders<br />

günstige Voraussetzungen: Erstens fand die UoN lokale Geschäftspartner,<br />

die <strong>den</strong> Löwenanteil der Kosten zu tragen bereit waren, <strong>und</strong> zweitens<br />

konnte sie ihr Vorhaben dank der guten, langjährigen Verbindungen<br />

nach Malaysia auf einem dichten Beziehungsnetz aufbauen <strong>und</strong> verfügte über<br />

eine Vertrauensbasis, die das Risiko unkalkulierbarer wirtschaftlicher oder<br />

politischer Entscheidungen deutlich geringer wer<strong>den</strong> lassen.<br />

5.5.2 Der „Branch-Campus“<br />

Die UoN betrachtetet die „University of Nottingham in Malaysia“ (UNM) als<br />

einen voll integrierten Teil der Hochschule. Die dort angebotenen Kurse <strong>und</strong><br />

Abschlussgrade sind weitestgehend i<strong>den</strong>tisch mit <strong>den</strong>en in Nottingham<br />

selbst („seamless“), so dass die Stu<strong>den</strong>ten theoretisch zwischen <strong>den</strong> verschie<strong>den</strong>en<br />

Standorten frei hin <strong>und</strong> her wechseln könnten. Für die Abschlussprüfungen<br />

in <strong>den</strong> einzelnen Kursstufen ist auch in der UNM eine<br />

Mitwirkung externer Prüfer vorgesehen, wie sie vom britischen Qualitätsreglement<br />

verlangt wird. Darüber hinaus unterliegen die angebotenen Kurse<br />

der staatlichen Genehmigungspflicht in Malaysia. Die entschei<strong>den</strong>de Auflage<br />

besteht darin, dass die Stu<strong>den</strong>ten zusätzlich zu <strong>den</strong> einschlägigen<br />

Fachgebieten einen verpflichten<strong>den</strong> Kanon islamischer Unterrichtsmodule<br />

absolvieren, ohne jedoch darin eine Prüfung ablegen zu müssen.<br />

UNM hat im September 2000 mit 85 Stu<strong>den</strong>ten ihren Betrieb in gemieteten<br />

Gebäu<strong>den</strong> aufgenommen. Die kalkulatorischen Kosten <strong>für</strong> <strong>den</strong> Erwerb eines<br />

Studienabschlusses dort belaufen sich auf etwa 60% derer an der<br />

Mutterhochschule in Nottingham. Die Ersparnis beruht insbesondere auf<br />

Gründe <strong>für</strong><br />

Eigenbetrieb<br />

Ziel der<br />

„nahtlosen“<br />

Integration<br />

„facilities“ <strong>und</strong><br />

Kosten

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