Modelle und Szenarien für den Export deutscher Studienangebote ...

91
WMG nach eigenen Angaben zumeist eine volle Kostendeckung; gleichwohl
seien die Kurse keineswegs „cash cows“ für die MWG/UoW.
Auch die immateriellen Benefits für WMG/UoW werden als eher begrenzt
beurteilt. Dennoch betrachtet man diese Aktivitäten als wichtigen Teil des
Kompetenz-Portfolios der MWG, und es könne auch keinen Zweifel daran
geben, dass sie auch der besseren Aufstellung der UoW im internationalen
Wettbewerb zugute kämen. Für postgraduale, berufsbegleitende Programme
habe sich etwa ein „transnational flavour“ als äußerst vorteilhaft und attraktiv
erwiesen, und auch in der ingenieurwissenschaftlichen Forschung
werde heute nur ernstgenommen, wer die Entwicklungen in multinationalen
Unternehmen voll im Blick hat.
Perspektivisch ist man in der WMG und UoW an einer vorsichtigen Ausweitung
dieser Aktivitäten interessiert. Proaktiv betreibt man diese aber nur
in China. Man müsse nämlich sehr auf der Hut sein, die eigenen personellen
Ressourcen und Management-Kompetenzen nicht zu überstrapazieren.
5.4.2 Swinburne University of Technology Melbourne
Bevor sie 1992 Universitätsrang erhielt, war die Swinburne University of
Technology of Melbourne (SUTM) ein bekanntes Technical College in Victoria.
Noch heute rühmt sie sich der Tradition, ein „provider of career oriented
education“ nicht nur im Hochschulbereich, sondern ganz allgemein in
der beruflichen Aus- und Fortbildung zu sein. 52 Trotz einer ganz anderen
Ausgangslage und akademischen Reputation ähneln ihre „overseas“ Offshore-Aktivitäten
denen der UoW/MWG in zweifacher Weise: Sie entstanden
aus der engen Zusammenarbeit mit einem industriellen Partner und werden
in Form einer „fliegenden Fakultät“ abgewickelt.
Seit Anfang der 1980er Jahre ist die australische Telekommunikationsfirma
„Telstra“ in Vietnam aktiv; 1992 schloss sie mit dem dortigen staatlichen
Monopolunternehmen einen auf zehn Jahre Laufzeit angelegten Kooperationsvertrag
für eine umfassende Modernisierung des vietnamesischen Telekommunikationssystems,
der auch umfangreiche und vielfältige Personalentwicklungsmaßnahmen
und Schulungen vorsah. In dieser Situation
wandte sich Telstra mit der Anfrage an die SUTM, eine ihrer Partnereinrichtungen
im Mutterland, ob sie dazu bereit sei, sich mit ihren akkreditierten
Kursprogrammen in „Accounting“, „Human Resources Management“,
„Marketing“ und „Business Administration“ in Vietnam zu engagieren. In der
Folge veranstaltete SUTM seit 1993 „non-degree“ Kurse für vietnamesische
Mitarbeiter der Telstra, in dem diese ein speziell auf die Gegebenheiten des
Ziellandes zugeschnittenes „Graduate Certificate of Business“ mit den o.a.
Spezialisierungsrichtungen erwerben konnten. Zunächst wurden die Kurse
nur in Australien, seit 1994 aber auch in Hanoi und Ho Chi Minh-Stadt (Saigon)
durchgeführt.
Diese Angebote waren so erfolgreich, dass zuerst einige andere ausländische
Firmen in Vietnam darauf zurückgriffen und Mitarbeiter entsandten
52 http://www.swin.edu.au
Immaterielle
Benefits
Vorsichtige
Ausweitung
Berufliche
Weiterbildung
in Vietnam
Kooperation
mit vietnamesischenKammern
und
Behörden