Modelle und Szenarien für den Export deutscher Studienangebote ...

5.3 De Montfort University (GB): Zentrales Management von Studienexporten
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Die De Montfort University (DMU) ist 1992 aus dem Zusammenschluss der
vormaligen Leicester Polytechnical School mit drei bis dahin separaten
Colleges entstanden und kann auf eine 100jährige Geschichte als handwerkliches
bzw. Techniker-Ausbildungszentrum zurückblicken. Heute zählt
die stark dezentralisierte Hochschule gut 30.000 Studenten; davon sind
mehr als ein Drittel als „part-time-students“ und etwa 80% in der „higher“
sowie 20% in der „further education“ eingeschrieben.
Die DMU ist in beiden Grundtypen von Offshore-Aktivitäten engagiert: Im
November 1999 unterhielt sie mehr als 20 Partnerschaften in 12 Ländern
in- und außerhalb Europas mit mehr als 40 verschiedenen Studienprogrammen
und einen eigenen „Campus“ in Südafrika. Darüber hinaus plant
sie die Eröffnung eines weiteren „Campus“ in Malaysia. Was die auslandsorientierten
Aktivitäten der DMU in besonderer Weise auszeichnet, ist das
dahinter liegende interne Managementmodell, das durch zwei Elemente
geprägt wird:
� Dezentrale Initiative („faculty-driven“) bei zentraler Steuerung;
� Ein explizites und umfassendes Kostenmodell, das der Hochschulleitung
die Entscheidung für oder gegen ein Offshore-Vorhaben einer
Fakultät erlaubt.
5.3.1 Institutional Policy
Für das außergewöhnliche Engagement der DMU im Offshore-Bereich
macht die Hochschulleitung vor allem drei Gründe geltend: Finanzen, Reputation
und strategische Partnerschaften. Auslandsangebote böten erstens
eine Chance, personelle und materielle Ressourcen auch und gerade
solcher Bereiche der DMU zu sichern oder gar auszubauen, die stark unter
einer zurückgehenden Studiennachfrage leiden und eine unterkritische
Größe anzunehmen drohten (wie einige Ingenieurwissenschaften). Zweitens
habe die DMU ein elementares Interesse daran, enge Kooperationsbeziehungen
mit angesehen Hochschulen insbesondere aus anderen europäischen
Ländern bzw. der EU aufzubauen. Daher wolle sie „overseas“ gezielt
mit immer besser ausgewiesenen Partnereinrichtungen zusammenarbeiten,
um so ihr eigenes Renommee zu stärken. Und drittens wolle sie sich
durch Aufbau strategischer Partnerschaften im Ausland für die Herausforderungen
des weltweiten Internet-Bildungsmarktes präparieren („Friends
we know are better than friends we don’t know“). 47
Wichtigste Zielmärkte für die Offshore-Aktivitäten der DMU sind derzeit
Malaysia, Indien, Hong Kong und Südafrika. Weil bisher nur drei der insge-
47 So bekommt die DMU z.B. über die Moskau Staatsuniversität Zugang zu deren Satellitensystem,
was die Kosten von Videokonferenzen (bisher noch 450 £ die Stunde) drastisch
senkt.
Fakten in
Kürze
Elemente
des Managementmodells
3 Gründe für
Engagement
„offshore“
Zielmärkte