Modelle und Szenarien für den Export deutscher Studienangebote ...

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Demgegenüber verfolgt eine weitere Initiative der Johns Hopkins University
im Prinzip das Muster von deren „Bologna Center“, wenn auch in modifizierter
Form: Seit 1986 betreibt die Hochschule das „Hopkins-Nanjing
Center for Chinese and American Studies“ als komplettes „joint venture“ mit
der Nanjing Universität: Die etwa 100 handverlesenen „graduate students“
aus China und aus den USA, aber auch aus anderen Herkunftsländern leben
gemeinsam auf dem Campus und absolvieren im Interesse eines optimalen
interkulturellen Austauschs Seminare und Kurse, die jeweils zur
Hälfte auf chinesisch von Dozenten der Nanjing University und auf englisch
von denen der JHU gelehrt werden. 37 Wie in Bologna handelt es sich also
auch hier um einen eigenständigen „branch campus“ der JHU für ein klar
definiertes spezielles Studienprogramm. Anders als dort wird dieses hier
allerdings in gleichberechtigter partnerschaftlicher Zusammenarbeit mit einer
Hochschule des Landes betrieben, in dem dieser Campus liegt, während
am Bologna Center keine italienische Universität direkt beteiligt ist.
In allerjüngster Zeit gibt es freilich noch eine weitere, neue Spielart von
auslandsorientierten Aktivitäten im amerikanischen Hochschulsystem: So
offeriert eine Reihe von Business Schools berufsbegleitende international orientierte
Studienprogramme, die über etwa 2 Jahre an Wochenenden und
in Blockkursen an jeweils verschiedenen Orten in der Welt durchgeführt
werden. Beispiele dafür sind das „Global Executive Program“ der Fuqua
School of Business der Duke University oder der „Wharton Executive MBA“
der Wharton School der University of Pennsylvania 38 zum stolzen Preis von
49,200 US$ pro Jahr. Regelrechte Auslandsfilialen – „brick and mortar“ Einrichtungen
– hat allerdings lediglich erst die „Graduate School of Business“
der University of Chicago gegründet: Nachdem sie bereits 1994 einen Ableger
in Barcelona eröffnet hatte, nahm der in Singapur im September 2000
mit 84 Studenten seinen Betrieb im „Executive M.B.A. Program Asia“ auf.
Die Chicago GSB rühmt sich seither, „now on 3 continents“ vertreten zu
sein. Für das ebenfalls an Wochenenden und in Blockseminaren durchgeführte
Studienprogramm, das insgesamt 20 Monate in Anspruch nimmt, erhebt
sie Teilnehmergebühren in Höhe von 65.000 US$; darin sind weder
Unterbringungs- und Reisekosten noch die Mehrwertsteuer enthalten. 39
Zusammenfassend lässt sich festhalten, dass die Aktivitäten USamerikanischer
Hochschulen für einen Export ihrer Studienprogramme ins
Ausland bisher weder auf dem internationalen Bildungsmarkt noch in den
USA selbst eine signifikante Bedeutung erlangt haben. „Internationalisierung“
zielt dort nach wie vor im wesentlichen auf den Import von Studenten
statt auf den weltweiten Export von Studienangeboten ab. Doch wenn man
die enormen Dimensionen des amerikanischen Hochschulsystems berücksichtigt,
erreichen selbst diese Aktivitäten bei weitem nicht das Ausmaß und
die Intensität wie in Australien und Großbritannien.
37 http://www.sais-jhu.edu/nanjing/
38 http://www.wharton.upenn/edu/whartonnow/facts_at_a_glance/index.html
39 http://gsb.uchicago.edu/
Johns
Hopkins-
Center
Nanjing
Berufsbegleitende
Angebote
der
Business
Schools
Zusammenfassung