Modelle und Szenarien für den Export deutscher Studienangebote ...

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Für jede sich als „Forschungsuniversität“ verstehende Hochschule besteht
eine zentrale Herausforderung beim Aufbau einer Filiale im Ausland darin,
dort eine mit der Mutter vergleichbare wissenschaftliche Leistungsfähigkeit
zu erreichen. Die MU kann mit solchen Fragen und den daraus resultierenden
Spannungen insofern relativ gut umgehen, als sie als eine „amalgamated
institution“ schon vor ihren ausländischen Aus-Gründungen eine
Multi-Campus-Universität war – mit unterschiedlichster Ausrichtung in den
einzelnen Bereichen und mit einem breit streuenden wissenschaftlichen
Selbstverständnis. Zudem hat sie sich bereits seit einigen Jahren intensiv
darum bemüht, die Forschungsaktivitäten und die wissenschaftliche Leistungsfähigkeit
derjenigen Bereiche zu stärken, die aus den ehemaligen Polytechnics
kommen.
In Malaysia bekommt dieses Ziel zusätzliche Bedeutung, weil die Forschungsintensität
des privaten Bildungssektors nur sehr gering entwickelt
ist. Die MU hatte nicht zuletzt deshalb eine Lizenz erteilt bekommen, weil
sich die Regierung davon eine Verbesserung dieser Situation versprach.
Daher ist die MU darum bemüht, durch Konferenzen und Workshops die
wissenschaftliche Zusammenarbeit zwischen den örtlichen Hochschulen zu
stimulieren und zu intensivieren. In das Forschungsranking der australischen
Regierung werden die Forschungsaktivitäten der Filialen australischer
Hochschulen im Ausland allerdings nicht einbezogen, so dass die
Qualität der Forschung an der MUSCM keine unmittelbaren Folgen für die
öffentliche Forschungsfinanzierung an der MU in Australien hat.
Die Genehmigung von Studienprogrammen der MU erfolgt im In- und Ausland
nach denselben Kriterien. Für die kontinuierliche Qualitätssicherung in
ihren Offshore-Aktivitäten hat die MU ein eigenes Verfahren in Anlehnung
an den vom AVCC erarbeiteten „Code of Ethical Practice in the Offshore
Provision of Education and Educational Services bei Australian Higher Education
Institutions“ entwickelt, das auch im Fall der MUSCM praktiziert wird.
Während die interne Programmevaluation vom „Monash Offshore Quality
Assurance Committee“ koordiniert wird, erfolgt eine externe Evaluation über
GATE (siehe Kapitel 3).
Nur die Posten des Pro-Vice-Chancellors und der Heads of School der
MUSCM sind bisher noch Australiern vorbehalten; 90% des akademischen
Personals werden direkt vor Ort rekrutiert. Gut qualifiziertes wissenschaftliches
Personal in der Region zu finden ist offenbar kein Problem: 50 bis
60% der lokal rekrutierten Akademiker haben im Ausland studiert und besitzen
einen ausländischen Hochschulabschluss. Allerdings erkennt die MU in
einer gezielten Personalauswahl und campus-übergreifenden Personalentwicklung
den wichtigsten Schlüssel dafür, ihrem anderen großen Ziel näher
zu kommen und mittelfristig die wissenschaftliche Leistungsfähigkeit der
MU insgesamt zu steigern und deren Forschungsaktivitäten zu intensivieren.
Die Studentenmobilität zwischen der MU und der MUSCM hält sich bisher
in Grenzen. Auf der Seite der malaysischen Studenten wirken die höheren
Studiengebühren und Lebenshaltungskosten in Australien als Mobilitätshin-
Ziel der Forschungsorientierung
Qualitätssicherung
Personalpolitik
Begrenzte
Mobilität