Modelle und Szenarien für den Export deutscher Studienangebote ...

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5.6.1 Institutional Policy und Management
Alle ihre internationalen Aktivitäten will die MU an zwei Prämissen ausrichten:
Erstens müssen sie den Ruf der Universität verbessern (oder zumindest
nicht beeinträchtigen) und einen signifikanten Beitrag zu den institutionellen
Kernaufgaben Lehre, Forschung und „Dienst an der Gesellschaft“
leisten. Zweitens müssen sie sich finanziell selbst tragen. Diese Grundsätze
werden durch Leitfäden zur Entscheidungsfindung untermauert, die Kriterien
für die Länderauswahl, finanzielle und inhaltliche Planungen usw. vorgeben.
Als Beweggründe für Overseas-Aktivitäten stehen für die MU Prestige und
Profilierung an erster Stelle vor finanziellen Erwägungen. So erklärt sie, die
Bereicherung von Forschung und Lehre durch neue Kontakte und Inhalte
sei das Hauptmotiv für die Eröffnung von Filialen im Ausland. Auch für die
Fakultäten ist z.B. die Aussicht, Erfahrungen auf dem internationalen Parkett
sammeln zu können, ein durchaus wichtiges Argument („excitement of
travel“). Daneben spielen aber gerade dort finanzielle Anreize eine große
Rolle, sieht doch die profit-sharing-Regelung zwischen der Hochschulleitung
und den Fakultäten vor, dass erstere von den erzielten Einnahmen lediglich
31.5 %, die jeweilige Fakultät aber 68.5% erhalten soll.
Sämtliche Auslands-Vorhaben der MU werden zunächst von einer zentralen
„International Project Group“ geprüft, doch erfolgt die konkrete Entscheidungsfindung
fallweise unterschiedlich durch verschiedene Organe und
Gremien. Während die Gründung von Filialen im Ausland zentral initiiert
und gesteuert wird, geht bei CA/CP die Initiative in der Regel von den Fakultäten
aus. Diese müssen genehmigt werden und dafür ein zentrales
Prüfverfahren durchlaufen, in dem einerseits die akademischen und andererseits
die finanziellen Aspekte des Vorhabens untersucht werden.
Die akademische Qualitätssicherung liegt in der Verantwortung eines „Offshore
Quality Assurance Committee“, die finanzielle Prüfung übernimmt
„Monash International“ auf der Basis eines akademischen Kostenmodells
(„academic costing model“). Es soll dazu dienen, die Profitabilität des Vorhabens
anhand erwarteter Studentenzahlen, Gebühreneinnahmen und
Aufwendungen abzuschätzen. Dabei handelt es sich aber nicht um ein sehr
präzises Model, sondern eher um eine Trendabschätzung der Kosten und
Erlöse, zu der die öffentlichen Universitäten von der australischen Regierung
verpflichtet worden sind. Für die Kostenrechnung und für das Kosten-
Monitoring im laufenden Betrieb wird ein anderes Modell verwandt.
Die Begeisterung für Offshore-Aktivitäten ist innerhalb der MU recht ungleich
verteilt. Auch dort sind es vor allem jene Fakultäten, die ihre Wurzeln
in früheren Polytechnics haben, die besonders aktiv sind, Geld verdienen
wollen und die Internationalisierungsphilosophie verinnerlicht haben („Those
who earn money with it love it“). Dies gilt im wesentlichen für die Bereiche
BWL, Informatik, Krankenpflege (Nursing), für Teile der Geisteswissenschaften
wie Kommunikationswissenschaft und Teile der Psychologie.
Kriterien für
„offshore“-
Aktivitäten
Motivation
und Anreize
Zentrales
Prüfverfahren
Qualitäts- und
Finanzielle
Prüfung
UnterschiedlichesEngagement
der Fakultäten