Modelle und Szenarien für den Export deutscher Studienangebote ...

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92 und die SUTM schließlich einen Rahmenvertrag („Agreement on Academic and Management-Cooperation“) mit der vietnamesischen Industrie- und Handelskammer abschließen konnte, so dass erstmals auch dortige offizielle Stellen in die „delivery“ der Kurse einbezogen wurden. Mittlerweile hat die SUTM eine ganze Reihe von Abkommen mit weiteren vietnamesischen Einrichtungen abgeschlossen, z.B. mit dem Bildungsministerium, mit dem Handelsministerium und mit einigen Hochschulen bzw. Fakultäten von Universitäten (Pidgeon/di Virgilio 1999). Das Kursangebot wurde speziell auf die Anforderungen und Bedürfnisse der Partnereinrichtungen im Zielland zugeschnitten und entspricht weder vom Pensum noch von den Lehrinhalten und Unterrichtsformen denen anderer analoger Programme der SUTM in Australien. Ein abgeschlossener Kurs soll einem Semester Vollzeit-Studium äquivalent sein und umfasst vier Module zu den o.a. Spezialisierungsrichtungen. Diese werden viermal im Jahr als einwöchige Blockseminare von „eingeflogenen“ Dozenten der SUTM nach einem Rotationssystem in Hanoi oder Saigon unterrichtet. SUTM sieht in diesen Offshore-Aktivitäten in Vietnam Parallelen zu berufsbegleitenden Schulungsmaßnahmen, die sie für und mit Unternehmen in Australien durchführt. Anders als dort werden die Gebühren hier jedoch direkt von den Teilnehmern und nicht im Rahmen eines Geschäftsbesorgungsvertrages von deren Arbeitgebern bezahlt; die Industrie- und Handelskammer unterstützt die Studienwünsche mit einigen wenigen Stipendien. Für jedes der vier Inhalts-Module erhebt die SUTM Gebühren in Höhe von 900 US$; ein kompletter Kurs inklusive Erwerb eines Zertifikats kosten somit ohne Berücksichtigung evtl. fälliger Prüfungsgebühren und Lehrmaterialien 3.600 US$. Das Programm wird an der SUTM durch einen „Manager of Offshore Business Education Programmes“ geleitet; diese Einrichtung wird gemeinsam von der „School of Business“ und dem „International Office“ der Hochschule getragen. Die SUTM sieht in dem Kursprogramm eine Keimzelle und ein wichtiges Testfeld für weitere längerfristig angelegte Offshore-Aktivitäten in Vietnam. So bereitet sie augenblicklich weitere gemeinsame Programme mit zwei Hochschulen in Hanoi vor, darunter erstmals auch einen „degreecourse“ (Master of International Accounting). Kursdesign Kosten Organisationsmodell
5.5 University of Nottingham (GB): Eigener Campus im Ausland 93 Wie die University of Warwick ist auch die University of Nottingham (UoN) eine Nachkriegs-Neugründung mit guten bis sehr gutem Ruf in der Forschung – allerdings etwas älter, größer und breiter ausgebaut als Warwick. Etwa 22.500 Studenten (11.500 Undergraduates, 4.400 Postgraduates und 6.400 Teilnehmer an „Diploma courses“ u.dgl.) bietet die sich selbstbewusst gebende Voll-Universität, die u.a. Mitglied des internationalen Hochschulkonsortiums „universitas 21“ ist, ein breites Studienangebot in allen Feldern einschließlich der Medizin. In den „Research Assessment Exercises“ des hefce belegen viele ihre Abteilungen Spitzenplätze, und die Hochschule kann auf ein hohes Aufkommen an Drittmitteln auch aus der Industrie verweisen. Von den etwa 2.400 ausländischen Studenten der UoN aus circa 100 Ländern kommen bereits seit den 1950er Jahren viele, wenn nicht gar die meisten aus Malaysia. Auch heute noch stellen sie mit 330 Studenten die größte Herkunftsgruppe. Aufgrund der langjährigen signifikanten Präsenz malaysischer Studenten an der UoN verfügt die Hochschule inzwischen über hervorragende Kontakte zu wirtschaftlich und/oder politisch einflussreichen Alumni in Malaysia. Seit Herbst 2000 betreibt die UoN einen eigenen Campus in Malaysia und ist damit die einzige englische Forschungsuniversität, die diese Form des Studienexports verwirklicht. 5.5.1 Institutional Policy Aus grundsätzlichen Überlegungen zur Wahrung ihres wissenschaftlichen Rufs betreibt auch die UoN keinerlei Validierungs- und Franchising- Arrangements – nicht innerhalb des UK und erst recht nicht „overseas“. Im Interesse einer möglichst reibungslosen Eingliederung ausländischer Studenten können im Ausland erbrachte Studienleistungen lediglich unter individueller Würdigung der einzelnen Fälle für BA/BSc-Programme der UoN anerkannt werden. Offshore-Aktivitäten waren daher für die Hochschule bis vor vier Jahren überhaupt kein Thema. Das änderte sich erst durch die Wirtschafts- und Finanzkrise in Malaysia, die zu einem scharfen Rückgang im Studentenaufkommen aus dieser Region führte. Weil die Gebührenzahlungen von Studenten aus Malaysia seit Mitte der 1980er Jahre zu einer beträchtlichen Summe angewachsen waren, drohte damit eine für die UoN hochwillkommene und zunehmend wichtigere Einnahmequelle zu versiegen. Zugleich ging die Studiennachfrage in den Ingenieurfächern auch in Nottingham so stark zurück, dass sich deren notwendige Mindestausstattung nur noch schwer aufrecht erhalten ließ. Für ein gezieltes, wenn auch begrenztes Engagement in Malaysia sprachen somit zumindest drei Gesichtspunkte: Fakten in Kürze Kontakte nach Malaysia Einzige englischeForschungsuni mit „branchcampus“ Ablehnung von Validierung und Franchising Asienkrise als „trigger“ Gründe für Engagement in Malaysia
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