Modelle und Szenarien für den Export deutscher Studienangebote ...

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� Work-based Learning Degrees (mit insgesamt 1.000 Teilnehmern) in
Zusammenarbeit mit der Hong Kong University und mit Einrichtungen in
Griechenland. Bei diesen Angeboten erhalten Berufstätige die Möglichkeit,
eine Fragestellung aus der Berufspraxis wissenschaftlich zu vertiefen
und auf der Grundlage einer entsprechenden Vereinbarung zwischen
Student, Arbeitgeber und MU einen Hochschulabschluss (BA,
MA, Doctorate) zu erwerben. Fachliche Schwerpunkte liegen im Bereich
der BWL. Die Studiengebühren sind in der Regel allein vom Studenten
zu tragen;
� Längerfristig plant die MU eine Allianz mit zehn Universitäten aus aller
Welt mit der Perspektive einer Verschmelzung („merger“). Im Hinblick
darauf treibt sie u.a. die Kooperationsbeziehungen in Brasilien voran;
� Für Ägypten und Indien hat die MU den Aufbau eines Auslandscampus
erwogen, wegen der hohen Eintrittsbarrieren dann aber doch nicht in
Angriff genommen. Wenn überhaupt, würde MU einen Auslandscampus
nicht ohne einen lokalen Partner aufbauen, der das kulturelle Verständnis,
Räumlichkeiten, Finanzen, Bibliotheksressourcen und andere „facilities“
in die Partnerschaft einbringen könnte.
5.2.3 Management
Für das Management ihrer Offshore-Aktivitäten hat die MU in den letzten
Jahren eine ausdifferenzierte Organisationsstruktur und neue Kompetenzbereiche
geschaffen. Die Verantwortung für sämtliche internationalen Aktivitäten
wird auf höchster Leitungsebene in einem Executive Board gebündelt,
dem neben dem Vice Chancellor ein hauptamtlicher „Assistant Vice
Chancellor and Director of International Affairs“, der „Deputy Vice Chancellor
for Academic Affairs“ sowie der „Financial Director“ angehören.
Angelegenheiten, welche die Lehre betreffen, werden vom Deputy Vice
Chancellor for Academic Affairs verantwortet, alle anderen Aspekte der internationalen
Zusammenarbeit vom Assistant VC. Sowohl der Kanzler (Registrar)
als auch der „Head of International Education“ unterstehen dessen
Weisungsbefugnis, die sich auch auf das Personal sämtlicher Regionalbüros
und eigens angestellte Marktforscher erstreckt. Der Assistant VC kann
sogar Entscheidungen über den Aus- oder Abbau von Lehrkapazitäten und
Personalstellen der dezentralen Facheinheiten maßgeblich mitgestalten.
Die Rückwirkungen von auslandsorientierten Entscheidungen auf die heimischen
Fakultäten sind nicht zu unterschätzen. Sie stellen hohe Managementanforderungen
an die betroffenen Dekane; so wird beispielsweise die
Business School der MU infolge solcher Weichenstellungen gegenwärtig
um 20% vergrößert.
Trotz dieser umfangreichen Aktivitäten und ihres professionalisierten Managements
hat die MU die finanziellen Aspekte ihrer „offshore programmes“
bisher nicht durchgeplant oder evaluiert. Sie verfügt dafür auch nicht über
ein standardisiertes Kostenmodell, arbeitet derzeit allerdings daran, ein solches
wenigstens für die wichtigsten Regionalbüros und Partnerschaften
einzuführen.
Verantwortung
auf
Leitungsebene
Assistant Vice
Chancellor
Rückwirkung
auf
Fakultäten
Kein Kostenmodell