Modelle und Szenarien für den Export deutscher Studienangebote ...

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samt sieben Fakultäten der DMU in Offshore-Aktivitäten involviert sind, die
Hochschule aus den dargelegten Gründen aber an deren Ausweitung interessiert
ist, versucht die Hochschulleitung, mehr Fachbereiche u.a. durch finanzielle
Anreize dazu zu bewegen, sich im Ausland zu engagieren.
Seit knapp zwei Jahren genehmigt die Hochschulleitung allerdings nur noch
solche Vorhaben, die sowohl eine finanzielle als auch eine qualitative zentrale
Vorprüfung durch die Hochschulleitung passiert haben. In allen Offshore-Aktivitäten
behält sich die DMU prinzipiell die Verantwortung für die Qualitätssicherung
vor.
Die Studenten der in Partnerschaften angebotenen Studienprogramme erhalten
i.d.R. den Status von DMU Studenten, was u.a. das Recht beinhaltet,
Prüfungsergebnisse zu hinterfragen („right to challenge“) – eine in der Kultur
der Partnerländer nicht eben selbstverständliche Praxis. Scheitert eine
Partnerschaft, sichert die DMU den Studenten zu, dass sie ihr begonnenes
Studium abschließen können, was sie z.B. in Indonesien in Zusammenarbeit
mit dem British Council auch eingelöst hat, nachdem dort eine Partnerschaft
geplatzt war.
Als ernstzunehmendes Risiko betrachtet die DMU ein schlechtes Abschneiden
in Audits der QAA. Die Bewertung von Overseas-Aktivitäten ist einer
von sechs Teilaspekten in deren turnusmäßigen „institutional reviews“. Im
Falle eines schlechten Abschneidens in auch nur einer Teilaktivität muss
sich die gesamte Hochschule einer verschärften Nachprüfung unterziehen.
5.3.2 Kostenmodell
DMU verfügt als einzige der für diese Studie näher befragten britischen
Hochschulen über ein ausgefeiltes Kostenmodell, das die Entscheidung für
oder gegen ein Offshore-Vorhaben aufgrund einer ziemlich exakten Kalkulation
der zu erwartenden Kosten und Einnahmen ermöglicht. Den Anstoß
für dessen Entwicklung gab ein externes finanziellen Audit. 1997/98 wurde
die Verantwortung für alle Offshore-Aktivitäten in einem „International Office“
konzentriert. Eine Prüfung aller damals bestehenden 46 Offshore-
Aktivitäten der DMU auf der Basis des neuen Kostenmodells ergab, dass
nur 21 davon zumindest kostendeckend arbeiteten. Daraufhin wurde ein
gezielter Rückzug aus den nicht rentablen Angeboten eingeleitet.
Das Modell wird heute sowohl für die Planung von Offshore-Aktivitäten und
die Entscheidung über ihre Implementierung als auch für die Preispolitik
und für das Monitoring gebraucht.
Dafür legt die Fakultät dem „international office“ zunächst einen Geschäftsplan
vor, der dann gemeinsam und schrittweise in das Kostenmodell übersetzt
wird. Dieses erfasst sämtliche Kosten im Zusammenhang mit der jeweiligen
Offshore-Aktivität, einschließlich derer für die Prüfung und Registrierung
des Auslandsprogramms, für Lehrleistungen des eigenen Personals
(gemessen in Tagessätzen), Reisekosten, Prüfungen usw. Zwischen Kosten,
die bei der Fakultät anfallen, Kosten, welche die Hochschulleitung
betreffen, und Kosten, die auf die Support-Einrichtungen zukommen, wird
Qualitätssicherungsverfahren
Rechte der
Studenten
QAA reviews
Anstoß für
und Wirkung
des Kostenmodells
Nutzung des
Kostenmodells
Verfahren