Modelle und Szenarien für den Export deutscher Studienangebote ...

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Der mit Abstand größte Anteil der etwa 4.000 Studenten, die im Herbst
2000 in den 12 „overseas centers“ der NTU eingeschrieben sind, kommt
aus vier europäischen Ländern und belegt dort ein Bachelor-Programm in
„Business“ oder „Communication“: 1.700 in Italien und Spanien, weitere
1.300 in Polen und Tschechien. Während in dem „center“ in Singapur 160
Studenten ein Management-Diplom erwerben wollen, bieten die drei „centers“
der NTU in Indien, Japan und Malaysia ausschließlich Kurse in Modedesign
und Innenarchitektur an. Auch in den beiden „centers“ in Südafrika
studieren etwa 650 Studenten verschiedene Arten von Kursprogrammen
nur in diesen beiden Fachrichtungen, ergänzt um Graphikdesign.
Auf die Auswahl der validierten Partnereinrichtungen legt die NTU besonderes
Gewicht – sie sollten dieser Hochschule prinzipiell qualitativ ebenbürtig
sein und nur aus formalen Gründen keine Berechtigung dazu haben, eigene
Hochschulabschlüsse zu vergeben. Allerdings erlangen viele ihrer Partnereinrichtungen
erst durch die Validierung durch eine englische Hochschule
überhaupt einen Hochschulstatus – so etwa die Business Schools in Osteuropa,
die Schule für Modedesign in Indien und die beiden Architektur- und
Designschulen in Südafrika. Solche „Grauzonen“ sind es im wesentlichen,
die etliche andere englische Hochschulen und Beobachter des Systems
dieser Praxis äußerst skeptisch gegenüber stehen lassen.
Das Validierungsverfahren wird im „Handbook of Validation Services“ genauestens
beschrieben. Der maximale Zeitraum, für den die NTU eine „Lizenz“
vergibt, beträgt drei Jahre. Über diesen Zeitraum erstreckt sich auch
der vor der Entscheidung über eine Validierung erstellte Geschäftsplan, der
Einnahmen (im Wesentlichen auf der Basis der Studentenzahlen und der
Pro-Kopf-Gebühr) und Kosten (im wesentlichen für die Review-Verfahren)
gegenüberstellt.
Danach erschöpft sich die Validierung nicht in einem einmaligen Akt, sondern
beinhaltet ein detailliert geregeltes Monitoring-Verfahren mit jährlicher
Überprüfung der Programmdurchführung an den Partnereinrichtungen („annual
review“). Für jedes „center“ bestellt die NTU dafür einen „verifyer“, in
der Regel einen Professor des entsprechenden Fachbereiches.
Nachdem die Qualitätssicherung für Auslandaktivitäten der NTU zunächst
getrennt von deren regulärem Betrieb organisiert worden war, sind nun alle
Verfahren in einem „Academic Planning and Quality Management Office“
(APQM) zusammengeführt worden, das der direkten Aufsicht des Deputy
Vice Chancellors untersteht. Die einzelnen Verfahren werden von einem
„Quality Assurance Committee“ in Zusammenarbeit mit einem Netzwerk
von Peers aus den Fakultäten durchgeführt.
Validierung ist für die NTU nach deren eigener Einschätzung ein lukratives
Geschäft. Ein willkommener nicht-monetärer Seiteneffekt der Validierung
wird in der fachlichen Bereicherung und multikulturellen Öffnung gesehen,
die sich aus der fachlichen Zusammenarbeit und aus dem Austausch z.B.
mit Designer-Kollegen aus anderen Ländern ergibt.
Zielmärkte
Partnerwahl
„Handbook
of Validation
Services“
Monitoring
Zentrales
Management
Nutzen