Modelle und Szenarien für den Export deutscher Studienangebote ...

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albetriebe führt, hat die Krannert School für ihren Auftritt auf dem deutschen
Markt im Jahre 1999 ein anderes Organisationsmodell gewählt: GISMA –
German International Graduate School for Management and Administration
n Hannover ist ein eigenständiges Unternehmen, das mit einer ganzen Reihe
renommierter deutscher oder in Deutschland ansässiger amerikanischer
Unternehmungen langjährig angelegte, vertraglich geregelte Kooperationsbeziehungen
unterhält. Lehrprogramme und Dozenten kommen von der
Krannert School, so dass Absolventen von GISMA akkreditierte Abschlüsse
der Purdue University erhalten. Die „Partner-Firmen“ entsenden ihre Mitarbeiter,
bezahlen die für das jeweilige Programm anfallenden Gebühren
(40.000 DM für das elfmonatige Vollzeit-Programm „Master of Science in
Industrial Administration“ und 60.000 DM für den zweijährigen berufsbegleitenden
„Executive Master of Science in Management“) und bestellen bei
GISMA firmenspezifische In-House Intensivseminare für das Führungskräftetraining,
die wie auch die Degree-Programs von eingeflogenen hauptamtlichen
Dozenten der Krannert School durchgeführt werden. 7 Die Kursangebote
von GISMA stehen zwar prinzipiell auch externe Interessenten
offen; de facto arbeitet sie aber als Fortbildungseinrichtung mit einem geschlossenen
Kundenkreis. Während die University of Phoenix in Düsseldorf
u.W. weder um staatliche Anerkennung noch um öffentliche Fördermittel
nachgesucht hat, erfreut sich GISMA zumindest der wohlwollenden politischen
Unterstützung der niedersächsischen Landesregierung.
Bei der geplanten International University Bremen (IUB) handelt es sich dagegen
– wie schon der Name zeigt – nicht um eine direkte Ausgründung oder
„offshore“ Aktivität der texanischen Rice University. Die Initiative zur
Gründung einer IUB ging vielmehr von Deutschland aus. Durch eine „new
first class university“ mit technischem Schwerpunkt und elitärem Anspruch
sollte die Region u.a. wirtschaftlich attraktiver werden, so dass sich die
Gründung der IUB als gezielte strukturpolitische Maßnahme zur Förderung
der Region versteht. Rice ist die Pateneinrichtung der IUB, gewissermaßen
deren „franchiser“, zeichnet aber nicht verantwortlich für das operative Geschäft.
Ebenfalls im Unterschied zu „offshore branches“ anderer ausländischer
Hochschulen z.B. in Südostasien erhält die IUB eine beachtliche Anschubfinanzierung
aus öffentlichen Mitteln, so dass die Rice University mit
ihrer Patenschaft kein direktes finanzielles Risiko eingeht. 8
Eine ähnliche Bedingungskonstellation liegt im Falle des MIT Entrepreneurship
Center NRW vor. Dabei soll es sich um eine gemeinsam von der
Sloane School of Business des MIT (Massachussetts Institute of Technology),
dem Land NRW und privaten Unternehmen betriebene Einrichtung
handeln, die in Köln oder in Bonn angesiedelt werden soll. Insbesondere
Absolventen nicht-wirtschaftswissenschaftlicher Studien sollen dort die für
eine Betriebsgründung notwendigen Kenntnisse erwerben und bei ihren
ersten Schritten in die Selbstständigkeit eine gezielte Unterstützung erhalten
können. Dort geht es also nicht um ein Konkurrenz- oder Ergänzungsangebot
zu bestehenden Hochschulstudiengängen, sondern um ein „aliud“,
7 http://www.gisma-hannover.de
8 http://www.iu-bremen.de
Krannert
Graduate
School of
Management/
GISMA
International
University
Bremen
MIT
Entrepreneurship
Center NRW