Modelle und Szenarien für den Export deutscher Studienangebote ...

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bar zu sein. Dabei geht es insbesondere auch darum, Nutzungs- und Verwertungsrechte
unter Berücksichtigung der gesetzlichen Vorschriften und
Gepflogenheiten im Zielland so zu regeln, dass „Produktpiraterie“ und Namensmissbrauch
möglichst gut vorgebeugt wird.
6.2.2 Programm-Management
Offshore-Aktivitäten implizieren besondere Herausforderungen an das
Hochschulmanagement, geht es dabei doch einerseits um – im weitesten
Sinne – wissenschaftliche und organisatorische Angelegenheiten, anderseits
aber auch um unternehmerische und wirtschaftliche Fragen in einem
ausgesprochen komplexen und in weiten Teilen unbekannten Umfeld. Daher
haben fast alle in diesem Geschäft stark engagierten Hochschulen eine
„institutional base for internationalisation“ entwickelt, die trotz jeweils sehr
verschiedener konkreter Ausprägungen interessanterweise ein gemeinsames
Merkmal aufweist: Die zunehmende Bedeutung von zentraler Steuerung
und Verantwortung für solche Aktivitäten oder zumindest deren zentrale
Koordination.
Das persönliche Engagement angesehener Wissenschaftler, die als „Prozesstreiber“
oder „champions“ wirken, ist zwar nicht nur für die Anbahnung
von Auslandsauftritten von großer Bedeutung, sondern auch für deren Stabilisierung
und Konsolidierung. Mehr und mehr zeigt sich aber, dass die
Einfädelung und Durchführung von CA/CP dezentralen akademischen Organisationseinheiten
(Fakultäten oder Departments) allein schon deshalb
nicht überlassen werden sollte, weil sie nicht über die dafür notwendigen
Fach-Ressourcen verfügen und dazu tendieren, vor lauter Abenteurertum
schwierige wirtschaftliche und rechtliche Fragen lieber zu umgehen als zu
lösen. So gibt es für rein dezentral betriebene Offshore-Aktivitäten in aller
Regel keine klare Kostenrechnung, wie sie formell verlangt wird und zudem
sinnvoll wäre.
Inzwischen scheint sich in etwa folgendes Drei-Stufen-Modell für eine Aufgabenteilung
zwischen Zentrale (Hochschulleitung) und Dezentrale (Fachbereichen)
durchzusetzen:
� Die „operational responsibility“ für ein Offshore-Programm obliegt der
jeweils damit befassten dezentralen Facheinheit und kann durch eine
dafür eigens benannte Person wahrgenommen werden (Beauftragter,
Sprecher).
� Für Marktstudien, die Partnerüberprüfung und Vertragsverhandlungen
ist immer ein hauptamtlicher „senior officer“ (z.B. ein Prorektor oder „Director
International Programmes“) zuständig, der sich dafür der Beratung
und Zuarbeit ständiger Gremien oder externer Sachverständiger
bedient und ggf. sogar eine eigene Abteilung innerhalb der Hochschulverwaltung
leitet. Dieser Ebene werden i.d.R. auch das zentrale Qualitätsmanagement
und – so es sie gibt – die Kostenrechnung und das Finanzmanagement
für Offshore-Programme übertragen.
� Politisch-strategische Entscheidungen (einschließlich solcher über Verfahrensgrundsätze
und materielle Anreize) sowie die Leitung von aus-
Zunehmende
Bedeutung
zentraler
Steuerung/
Koordination
Drei-Stufen-
Modell