Bund 2013/6 - Der Rechnungshof

Personal
Auffallend an dieser Tabelle war, dass bei den Lebensmittelaufsichtsorganen
in Vorarlberg im Vergleich zu Salzburg deutlich weniger
Arbeitszeit auf das Kerngeschäft (Revisionen, Probenziehungen) entfiel
(Vorarl berg 40 %, Salzburg 75 %), dafür mehr Zeit für das Berichtswesen
aufgewendet wurde (Vorarlberg 13 %, Salzburg 2 %).
(5) Einen hohen Innendienst– und geringen Außendienstanteil der
Lebensmittelaufsichtsorgane in Vorarlberg ergab auch die Zeiterfassung
für das Jahr 2011:
Tabelle 9:
Zeiterfassung der Vorarlberger
Lebensmittelaufsichtsorgane 2011
in %
Revisionen 33,1
Probenziehung 20,0
Gutachten 9,4
Allgemeine Organisation 9,1
Interne Kommunikation 7,6
Datenpflege 6,0
Aus– und Weiterbildung 6,0
Sonstiges 8,8
Quelle: Lebensmittelaufsicht Vorarlberg
Der Außendienstanteil der Lebensmittelaufsichtorgane in Vorarlberg
zur Erfüllung des Kerngeschäfts (Revisionen, Probenziehungen) lag
im Jahr 2011 bei 53,1 %.
Für die Lebensmittelaufsichtsorgane in Salzburg waren für das
Jahr 2011 mangels detaillierter Zeitaufzeichnung keine derartigen
Daten verfügbar.
10.2 Der RH empfahl den Ländern Salzburg und Vorarlberg vor einer allfälligen
Personalaufstockung sicherzustellen, dass das vorhandene Personal
in der Lebensmittelaufsicht möglichst effizient eingesetzt wird. Da
die Lebensmittelaufsicht Vorarlberg über einen vergleichsweise geringen
Außendienstanteil verfügte, empfahl der RH dem Land Vorarlberg,
eine Intensivierung des Kerngeschäfts (Revisionen, Probenziehungen)
sicherzustellen.
142 Bund 2013/6