Bund 2013/6 - Der Rechnungshof

Personalmanagement
220 %. 22 Im genannten Zeitraum lagen von den 93 Polizeiinspektionen
55 unter 100 %, eine bei genau 100 % und 37 über 100 % Output–Belastung
pro Exekutivbedienstetem.
Laut der Statistik des Landespolizeikommandos Wien könnte eine Output–Belastung
mit einem Durchschnittswert von 100 % pro Exekutivbedienstetem
erreicht werden, wenn die Exekutivbediensteten belastungsadäquat
den Polizeiinspektionen zugeordnet wären. Der RH verwies
auf seine anlässlich der Gebarungsüberprüfung „Außendienstpräsenz
der Wiener Polizei“ getätigten Empfehlungen (Reihe Bund 2010/11,
TZ 3 und 5) zur Zusammenführung von Polizeiinspektionen zu einer
Zentralinspektion in jedem Wiener Gemeindebezirk.
(3) In der Beantwortung einer parlamentarischen Anfrage im Jahr
2012 legte das BMI dar, dass es mittels der Elektronischen Dienstdokumentation
zukünftig möglich sein werde, Regionen zu vergleichen
und damit den Personalstand belastungsadäquat zu systemisieren. Im
Handbuch zur Elektronischen Dienstdokumentation hielt das BMI allerdings
einschränkend fest, dass aufgrund der Ergebnisse der Elektronischen
Dienstdokumentation keine Dienststellen aufgelassen würden.
19.2 Der RH anerkannte die Bemühungen des BMI zur Einführung eines
Instruments, das eine transparente Darstellung der tatsächlich erbrachten
Leistungen und eine Entlastung der Bediensteten vom Verfassen
von Berichten und Statistiken ermöglichen sollte. Er begrüßte, dass das
BMI mit den Daten aus der Elektronischen Dienstdokumentation über
die Möglichkeit verfügte, Regionen zu vergleichen und damit den Personalstand
belastungsadäquat zu systemisieren. Er kritisierte jedoch,
dass sich das BMI durch die Zusage im Handbuch zur Elektronischen
Dienstdokumentation, keine Dienststellen aufgrund der Ergebnisse der
Elektronischen Dienstdokumentation aufzulassen, in der Nutzung der
Möglichkeiten dieses Instruments einschränkte.
Der RH empfahl dem BMI, die Möglichkeiten der Elektronischen Dienstdokumentation
als Instrument zur Steuerung des Personaleinsatzes zu
nutzen, um eine möglichst gleiche Output–Belastung aller Exekutivbediensteten
sicherzustellen.
19.3 Laut Stellungnahme des BMI würden derzeit entsprechende Überlegungen
zur Entwicklung eines objektiven gesamtheitlichen Systems
für den Personaleinsatz (Personalausstattung) und die Personalsteuerung
angestellt; dies auf Basis der zu definierenden sicherheitsdienstlichen
Grundversorgung in den jeweiligen Bereichen in Verbindung
22
Polizeiinspektion Albert Schweitzer Gasse (39 %); Polizeiinspektion Praterstern (220 %)
212 Bund 2013/6