Bund 2013/6 - Der Rechnungshof
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BMI<br />
Dienstzuteilungen<br />
Personaleinsatz und Dienstzuteilungen<br />
bei der Polizei<br />
Tabelle 17: Entwicklung Exekutivbedienstete im EKO Cobra (in VBÄ)<br />
1.1.2007 1.1.2008 1.1.2009 1.1.2010 1.1.2011 1.1.2012 Durchschnitt<br />
Iststand ohne DZ 1 91,00 96,00 96,75 95,75 98,00 94,00 95,25<br />
abgebende DZ – – 1,00 – 1,00 – 2,00 – 3,00 – 2,00 – 1,50<br />
aufnehmende DZ 316,50 329,50 321,00 330,00 338,00 333,00 328,00<br />
Iststand mit DZ 407,50 424,50 416,75 423,75 433,00 425,00 421,75<br />
1 DZ = Dienstzuteilung<br />
Quelle: BMI<br />
<strong>Der</strong> durchschnittliche jährliche Iststand an Exekutivbediensteten betrug<br />
im EKO Cobra im überprüften Zeitraum 421,75 VBÄ. Davon wurden<br />
jährlich durchschnittlich 328,00 VBÄ, das waren mehr als drei Viertel<br />
des Personalstands an Exekutivbediensteten, durch Dienstzuteilungen<br />
gestellt.<br />
Die Dienstzuteilungsgebühren für Exekutivbedienstete des EKO Cobra<br />
entwickelten sich von 1,45 Mio. EUR (2007) auf 1,37 Mio. EUR (2011)<br />
(vgl. TZ 29).<br />
25.2 <strong>Der</strong> RH merkte kritisch an, dass das BMI zur Sicherstellung der Aufgabenerfüllung<br />
einzelner Organisationseinheiten den Personalstand<br />
regelmäßig mittels Dienstzuteilungen aufstockte. Er wies darauf hin,<br />
dass das dienstzugeteilte Personal in den Organisationseinheiten <strong>Bund</strong>eskriminalamt<br />
und EKO Cobra jährlich durchschnittlich 37 % bzw.<br />
75 % von deren Gesamt–Personalstand ausmachte.<br />
<strong>Der</strong> RH empfahl dem BMI, den mittelfristigen Bedarf an Personal für<br />
alle Organisationseinheiten zu ermitteln, die nötigen Planstellen anzuweisen<br />
und das Personal grundsätzlich über Versetzungen bereitzustellen.<br />
Damit wäre auch ein wesentlicher Beitrag zur Planstellenwahrheit<br />
und Transparenz in der Personalbewirtschaftung geschaffen<br />
(siehe TZ 7).<br />
<strong>Der</strong> RH empfahl dem BMI weiters, für das EKO Cobra — unter Sicherstellung<br />
einer den besonderen Anforderungen entsprechenden Entlohnung<br />
— ein flexibles Bedarfsverwendungssystem einzurichten, das<br />
nicht auf längerfristigen Dienstzuteilungen beruht.<br />
25.3 Das BMI teilte in seiner Stellungnahme mit, dass als Instrument zur<br />
Ermittlung des Bedarfs an Personal im Rahmen des Projekts „Umfassende<br />
Personalentwicklung“ als eines der Kernelemente eine vorausschauende<br />
Bedarfs– und Entwicklungsplanung ausgearbeitet worden<br />
<strong>Bund</strong> <strong>2013</strong>/6 223
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