Untitled - Michael Richter - Internationale Marketing

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“Wir kommen nun zu unserem jetzigen Schwerpunkt: Ob es Ihnen
klar ist, oder nicht, die meisten Leiter, vielleicht auch einigen von Ihnen,
bewerten nicht sorgfältig oder vermeiden es sogar. Wir glauben,
bei diesem Fehler, oder Mangel an echter Beurteilung, geht es normalerweise
mehr um Angelegenheiten des Leiters selbst, wie Verzögerung,
Unsicherheit, das Nichtvorhandensein entsprechender Werkzeuge,
die Unschlüssigkeit, eine ehrliche Meinung abzugeben, und
den Wunsch Konfrontation und Diskussion zu vermeiden. Denken Sie
darüber nach, während wir das diskutieren: Wie kann sich jemand
verbessern, ohne ehrliche Meinungen zu hören zu bekommen ? Wie
soll man lernen, ohne gelehrt zu werden, ohne Förderung, Coaching,
Direktiven oder Anleitung, usw. ?
Wenn das nicht reicht, wie wäre es damit … es ist Ihr Job. Verstehen
Sie auch das: Ihre Mitarbeiter werden sich nicht darum kümmern,
dass das auch geschieht, bis es zu spät ist; wenn sie dann ein nicht
so gutes Feedback bekommen. Das passiert, wenn Sie es dann endlich
doch tun müssen … wie z. B. am Ende des Jahres, oder wenn irgendetwas
so schlecht wird, dass man es erledigen muss, dann
kümmern sie sich darum. Alles schon erlebt, vielleicht von beiden