Untitled - Michael Richter - Internationale Marketing

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ben, Arbeitsbeschreibungen, usw., für jeden einzelnen Job in unserem
Unternehmen, ausgenommen die Manager. Es scheint mir so,
und ich werde Ihnen sagen, was ich tun werde, wenn ich zurück bin.
Ich werde mich mit Les, meinem Chef, dem Geschäftsführer und dem
Organisationsleiter, zusammensetzen; wir werden eine Reihe von Leiterschafts-Kompetenzen
erarbeiten, vielleicht etwas ähnliches wie
das ‚Große-8-Konzept„, Qualitäten, Fähigkeiten, Merkmale, usw. Ich
werde auch mein eigenes Team einschalten, um diese zu entwickeln;
was sie von mir erwarten, usw. Dann müssen wir beginnen sie zu definieren,
und uns untereinander zu coachen, um anzufangen unser
Verhalten zu ändern und wirkliche Leiterschaft zu praktizieren ?“ Sie
machte eine Pause und schaute sich um und da der Rest offen war,
dass Sie zu Ende reden konnte, fuhr sie fort.
„Letztlich ist es wie jeder andere Job, wir stellen Erwartungen und
Standards auf, und geben dann routinemäßig Feedback und Leistungscoaching,
bis wir damit zufrieden sind und sie den Job richtig
tun. Wir müssen oben beginnen, und dasselbe mit der Leiterschaft,
dem Management, den Betreuern, usw., tun. Wir müssen beginnen
Leiterschaft wachsen zu lassen, wie Susan und andere gesagt haben.“
Die Moderatorin griff das wieder auf, “OK, zurück zum Punkt, Ihrer
Korrektur an sich. Debra und einige andere brachten gerade gute
Gedanken auf. Dazu wurden alle Antworten darüber, wie Sie dies tun
könnten, im Verlaufe der letzten beiden Tage bearbeitet. Bitte vertrauen
Sie den Materialien, die in Ihren Unterlagen sind, und dem Inhalt
der ‚Große-8-Konzepte„, als Ganzes und auch den einzelnen
Antworten.
Zumindest was unsere Denken hier anbetrifft … was Organisationen,
Geschäfte und Firmen nie wirklich verstehen ist, dass wir ein Ziel
formulieren müssen, ein Reihe von Leiterschafts-Verantwortlichkeiten
und -Kompetenzen. Dann müssen diese alles und überall angewendet
werden, bei der Einstellung von Leitern und Leuten generell,
als Teil der Leistungsüberprüfungen, nicht nur der technischen,