Untitled - Michael Richter - Internationale Marketing
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Mir ist klar, dass Sie das bereits zu Beginn Ihrer ersten Veranstaltung<br />
gehört haben, aber ich möchte Sie auch schon jetzt kurz daran erinnern,<br />
dass es weit mehr zu diesem Thema zu sagen gibt, als wir in<br />
der kurzen gemeinsamen Zeit ansprechen können. Wir haben mehrtägige<br />
interne Veranstaltungen nur zu diesem einen Bereich der<br />
‚Große-8-Prinzipien„ gemacht. Wir wollen hier aber die Schlüsselbereiche<br />
ansprechen und Sie mit einem guten strategischen Verständnis<br />
ausrüsten; über manche Ecken haben Sie vielleicht nie wirklich<br />
nachgedacht; und Ihnen demonstrieren, inwieweit sich das auf Ihre<br />
Rolle als Leiter auswirkt.“<br />
Während sich alle auf die Moderatorin konzentrierten, knabberte Debra<br />
daran, wie das - freundlich - denen nahezubringen war, die man<br />
führte – dieser Punkt oben, über ‚Chefs & Kollegen„. Sie und Les hatten<br />
darüber bei vielen Gelegenheiten diskutiert. Für Sie war das etwas,<br />
von dem sie dachte, dass man das eben nie tat. Aber, wie versprochen,<br />
saß sie da und versuchte aufgeschlossen zu sein. Dieses<br />
Konzept betraf sie wirklich, wenn sie an ihre persönlichen Beziehungen<br />
am Arbeitsplatz, bzw. im Leben generell, dachte. Ihre Scheidung,<br />
wie es eben oft bei Scheidungen ist, hatte ihren kleinen Kreis von<br />
Freunden aufgesprengt, und es blieben nur ein oder zwei wirklich gute<br />
Freunde übrig. Anders als Les und Mickey hatte sie keinen Kreis<br />
von vielen Leuten um sich herum, die sie als enge Freunde bezeichnen<br />
würde. Das ist wirklich schade, dachte sie bei sich, während sie<br />
sich im Raum umsah und in die anderen Gesichter blickte. Sie dachte<br />
darüber nach, wie wichtig Beziehungen wirklich sind, wenn man<br />
bedenkt, wie viel Zeit unseres Lebens wir mit den Arbeitskollegen<br />
verbringen. Sie stellte sich auch ihr Team vor, ihre Mitarbeiter, individuelle<br />
Personen und ihre Situationen. De facto, wusste Debra nicht<br />
sehr viel über Ihre Teammitglieder. Sie hatte einen relativ häufigen<br />
Mitarbeiterwechsel, was wiederum Beziehungen zu einer Herausforderung<br />
machte. Sie dachte, wie wenig, außer vielleicht oberflächlich,<br />
sie wirklich von Ihren Leuten wusste. Mit Sicherheit war sie mit keinem<br />
eng bekannt. Das ist traurig dachte sie; nein eigentlich vielmehr<br />
dumm; und ich bin die, die die Verantwortung trägt !