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Untitled - Michael Richter - Internationale Marketing

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Mir ist klar, dass Sie das bereits zu Beginn Ihrer ersten Veranstaltung<br />

gehört haben, aber ich möchte Sie auch schon jetzt kurz daran erinnern,<br />

dass es weit mehr zu diesem Thema zu sagen gibt, als wir in<br />

der kurzen gemeinsamen Zeit ansprechen können. Wir haben mehrtägige<br />

interne Veranstaltungen nur zu diesem einen Bereich der<br />

‚Große-8-Prinzipien„ gemacht. Wir wollen hier aber die Schlüsselbereiche<br />

ansprechen und Sie mit einem guten strategischen Verständnis<br />

ausrüsten; über manche Ecken haben Sie vielleicht nie wirklich<br />

nachgedacht; und Ihnen demonstrieren, inwieweit sich das auf Ihre<br />

Rolle als Leiter auswirkt.“<br />

Während sich alle auf die Moderatorin konzentrierten, knabberte Debra<br />

daran, wie das - freundlich - denen nahezubringen war, die man<br />

führte – dieser Punkt oben, über ‚Chefs & Kollegen„. Sie und Les hatten<br />

darüber bei vielen Gelegenheiten diskutiert. Für Sie war das etwas,<br />

von dem sie dachte, dass man das eben nie tat. Aber, wie versprochen,<br />

saß sie da und versuchte aufgeschlossen zu sein. Dieses<br />

Konzept betraf sie wirklich, wenn sie an ihre persönlichen Beziehungen<br />

am Arbeitsplatz, bzw. im Leben generell, dachte. Ihre Scheidung,<br />

wie es eben oft bei Scheidungen ist, hatte ihren kleinen Kreis von<br />

Freunden aufgesprengt, und es blieben nur ein oder zwei wirklich gute<br />

Freunde übrig. Anders als Les und Mickey hatte sie keinen Kreis<br />

von vielen Leuten um sich herum, die sie als enge Freunde bezeichnen<br />

würde. Das ist wirklich schade, dachte sie bei sich, während sie<br />

sich im Raum umsah und in die anderen Gesichter blickte. Sie dachte<br />

darüber nach, wie wichtig Beziehungen wirklich sind, wenn man<br />

bedenkt, wie viel Zeit unseres Lebens wir mit den Arbeitskollegen<br />

verbringen. Sie stellte sich auch ihr Team vor, ihre Mitarbeiter, individuelle<br />

Personen und ihre Situationen. De facto, wusste Debra nicht<br />

sehr viel über Ihre Teammitglieder. Sie hatte einen relativ häufigen<br />

Mitarbeiterwechsel, was wiederum Beziehungen zu einer Herausforderung<br />

machte. Sie dachte, wie wenig, außer vielleicht oberflächlich,<br />

sie wirklich von Ihren Leuten wusste. Mit Sicherheit war sie mit keinem<br />

eng bekannt. Das ist traurig dachte sie; nein eigentlich vielmehr<br />

dumm; und ich bin die, die die Verantwortung trägt !

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