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Untitled - Michael Richter - Internationale Marketing

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68<br />

Empfänger-Regeln, die Leute die Anweisungen wiederholen lassen,<br />

Kommunikationsbarrieren, die 5 Schlüssel zur effektiven Kommunikation,<br />

blah, blah, blah.<br />

Zumindest bis jetzt war es das, als was es angepriesen wurde: Anwendung,<br />

mehr über strategisches Verständnis, menschliche Verhaltensweisen,<br />

Tiefe, Klarheit, realistische Probleme lösen, usw. Ich verarbeite<br />

das noch, aber ich wollte mich doch schnell bei Ihnen, unserem<br />

Moderator, bedanken, und natürlich auch bei allen anderen hier,<br />

für einige der ‚Gedanken provozierenden„ Beiträge, und das Lernen.“<br />

Debra blickte zum Moderator, als er sich gerade hinsetzte, und erhielt<br />

eine zustimmende Handbewegung, ein positives Nicken und ein<br />

breites Grinsen. „Und es gibt noch weitere sieben zu betrachten, wie<br />

wirkt sich das erst auf die richtige Einstellung aus !“.<br />

Vor der Gesamtzusammenfassung meldete sich dann noch Robin<br />

aus Iron Mountain, MI, mit einem interessanten Kommentar zur Organisationsstruktur,<br />

„Die Organisationsstruktur scheint mir eine der<br />

wichtigsten Dinge zu sein, die die Kommunikation in der Organisation<br />

stark beeinflusst“. Sie machte einen Moment Pause, „Denken Sie an<br />

das Organisationsschema !? Was mir vor einiger Zeit auffiel, war,<br />

dass wir es oft ändern, um die Anforderungen von Personen und personellen<br />

Problemen zu befriedigen, statt es so zu organisieren, dass<br />

die Bedürfnisse der Unternehmensmission erfüllt werden. Das war<br />

vielleicht eine weitere Bemühung die ich aus meiner militärischen<br />

Karriere ins Management trug. Zuerst die Mission, dann die Organisation<br />

der Leute, um die Mission zu erfüllen; für uns dreht sich dabei<br />

alles um die Produktion des Ergebnisses, den Service zu leisten, usw.<br />

Wenn wir Menschen herumschieben, zusammen mit ihren Funktionen,<br />

aufgrund schlechter Beziehungen und Konflikten, ist das Resultat<br />

das, dass wir funktionelle Konflikte schaffen, zusammen mit Konfusionen<br />

in der logischen Kommunikation, den Vorgehensweisen und<br />

dem Informationsfluss insgesamt. Habe ich mich verständlich ausgedrückt<br />

?“

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