Untitled - Michael Richter - Internationale Marketing

114
Sie debattierte in ihrem Geist diese Ideen und dachte zurück an die
Diskussion über Ebony, die zunächst als sehr positiv aufgenommen,
letztlich aber entlassen worden war. Debra dachte an ihr eigenes Unternehmen
und wie viele Leute eingestellt, und anschließend wieder
entlassen wurden, oder die einfach sehr schnell nicht wiedergekommen
waren. Sie verstand, dass sie auch dieser Vorgehensweise, wie
bei Blake, schuldig war.
War es, weil ich nicht gut genug darin war die Erwartungen verständlich
zu machen ? Was kostet mich das ? Und was kostet es das Unternehmen
?
Sie begann zügig, die wichtigen Prozessschritte und die Einstellung
von Ersatz zu notieren, damit sie einen echten Überblick über die
Kosten bekam.
Debra‟s Notizen zum ROI nach der Veranstaltung #3
Personal: Offene Positionen ausschreiben, Bewerber sichten, Interviews
koordinieren, Angebote ausweiten und die Papiere für neue Positionen
komplettieren. Stunden, die pro neuem Angestellten für diese Aufgaben
benötigt werden: 10 – 20
Der Personalverantwortliche ging einem auf die Nerven, extrem wortgewaltig,
wie viel Arbeit es war neue Angestellte zu verpflichten, und
der auch kritische Kommentare dazu abgab, wie lange neues Personal
blieb … oder eben nicht. Ist das eine Leiterschaftsaufgabe, an der ich
arbeiten muss ?
Training in der Abteilung: 40 Stunden im Unterrichtsraum