Untitled - Michael Richter - Internationale Marketing
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chen, die uns auch dafür verantwortlich machen, dass wir unser Verhalten<br />
ändern; ohne dass tun wir blindlings unseren Job.<br />
Bin ich auf dem richtigen Weg ? Ich kann nicht erkennen, dass wir<br />
das alles tun und annehmen, es wäre richtig. Ich denke, dass wir das<br />
schon viele Jahre getan haben, und jetzt, wo ich darüber nachdenke,<br />
würde ich fast wetten, dass es das ist, was die meisten Manager tun;<br />
eben denken, dass sie effektiv führen ?“<br />
Dieser Beitrag wurde vielfach durch Kopfnicken bestätigt, und einige<br />
fingen an zu reden, und unter sich zu diskutieren. Es gab einige offene<br />
Sticheleien, Sarkasmus und die eine oder andere Herausforderung.<br />
Das lief ein bisschen aus dem Ruder, vielleicht, weil es die letzte<br />
Veranstaltung war; die Gruppe war auf eine starke und erfreuliche<br />
Weise zusammengewachsen. Einige bleibende Freundschaften hatten<br />
sich entwickelt und würden, wie später festellbar war, auch halten.<br />
Kenisha stand auf und ging zu Debra an der Seitenwand, rückwärtsgehend,<br />
um sie alle zu sehen, fing sie an, „Dieser ‚Demonstrieren„-Punkt<br />
ist sicher gut für unsere letzte Veranstaltung. Hier geht es<br />
um alles das, was wir in den letzten beiden Tagen besprachen ?<br />
Wenn wir alle diese Dinge tun, alle, die zu den ‚Großen-8-Prinzipien„<br />
gehören, müssen wir sicherlich auf dem die richtigen Weg sein ?„<br />
Im Raum war es lauter geworden. Debra, offensichtlich tief in Gedanken,<br />
was man an ihrem Gesichtsausdruck und ihm Ton sehen konnte;<br />
meinte, „Oh, mein Gott ! Das hat mich gerade getroffen, Ich saß<br />
hier, unfähig etwas zu hören, wegen Euch, ich meine alle von uns waren<br />
in Gesprächen. Mich traf gerade diese Demonstrations-Geschichte<br />
und was wir damit tun, ein Haufen Leiter, was haben wir<br />
demonstriert, indem wir alle durcheinander redeten ? Ich denke gerade,<br />
wie schlecht ich mich in meiner Firma verhalten habe, gerade<br />
deswegen, weil ich in Meetings mit jemandem rede, der neben mir<br />
sitzt. Wie die Folie sagt, wir können ‚nicht nicht„ durch Beispiel führen<br />
… was immer wir tun, wird beobachtet.