Untitled - Michael Richter - Internationale Marketing

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Tag über beobachte. Ich verbringe leicht 25 % meines Tages mit diesen
Inspektionen. Les würde das Detail-Management nennen. Was würde
ich mit meiner Zeit tun, wenn 25 % meines Werktages frei würden ?
Wenn ich geschäftliche Beziehungen auf Vertrauen, Verbindungen
und wirklicher Achtung für die Leute basieren lasse, könnte ich
leicht 80 % meiner Inspektionszeiten nutzen um an Beziehungen,
Mitarbeiterengagement bei Problemlösungen, und Prozessverbesserungen,
zu arbeiten, um dann Leute zu haben, die ihre Arbeit so tun,
dass sie Rechenschaft für ihre Arbeit ablegen können. Ich könnte Bewertungskarten
nutzen, die die Arbeitsleistung der Angestellten
aufzeigen. Mit eingespielten Beziehungen könnte ich mein Team
coachen und entwickeln, damit sie die Produktivität der Abteilung in
den Mittelpunkt stellen. Andere vorteilhafte Beispiele fallen mir ein,
wenn ich daran denke, wie die Leistungen zwischen den Abteilungen
sich verbessern ließen und zu positiven finanziellen Ergebnissen führen
könnten. Beziehungen mit anderen Abteilungen, mit denen ich
bisher immer kämpfe – was würde eine Verbesserung dieser Verhältnisse
für uns bedeuten, für mich, und die ganze Firma ?