Untitled - Michael Richter - Internationale Marketing

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wir zu einer gut-geschmierten Maschinerie, einem System, einer Einheit,
einem Team !“
Bei dem Punkt warf Jack, von hinten, ein, „Ich möchte hinzufügen,
dass, nicht zuletzt, wenn wir nichts in der jeweiligen Situation tun,
sondern sie von Tag zu Tag vor uns her schieben, wir ‚Wahnsinn„
praktizieren. Wir kennen alle, von irgendwoher, diese Definition ‚immer
wieder das Gleiche tun, aber dennoch unterschiedliche Resultate
erwarten„. So sehen ungelöste Konflikte, und übrigens auch ungelöste
Engpässe, aus. Ich habe ähnliches erfahren.“
Ein wenig Gekicher und einige Kommentare waren das Ergebnis, als
Robin sich einschaltete, „Vor einiger Zeit habe ich eine Fernsehsendung,
über Arbeitsplätze und Management, gesehen, und es ging um
Klatsch und Tratsch, usw. Ist denke, dahat sich nichts geändert ?“
Jeder bat sie weiter zu erzählen, „Gut, wir alle wissen es, haben es
zugelassen und immer auch selbst getan: Gerüchte und Klatsch. Der
Moderator der Talkshow sagte, es könnten enorme Fortschritte gemacht
werden, bei besserer Teamarbeit, dem Vertrauen, weniger
Konflikten, höherer Produktivität, und verbesserten Beziehungen generell,
wenn wir das im Auge behalten würden.
Dies ist kein Teil der menschlichen Natur und unabdingbar vorhanden,
es sei denn, wir als Leiter erlauben es. Der Moderator berichtete,
dass er das in Gruppen sähe und früher selbst auch darin gefangen
war. Er erklärte weiterhin, was wir uns da gegenseitig antun und
welche Schäden es mit sich bringt.
Er benutzte ein Szenario, das ging so ähnlich: Sagen wir, Sie haben
ein Problem mit jemandem. Es geht darum, das Sie irgendetwas gesagt
hätten, was derjenige gedacht hat, das sie gesagt hätten, ihre
Meinung, etwas das sie getan haben, was seine Welt durcheinander
gebracht hat, usw., … verstehen Sie ? Was tun wir normalerweise,
wenn so etwas vorkommt ? Wir gehen hin, und erzählen es einem