Untitled - Michael Richter - Internationale Marketing

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Die Moderatorin schaltet sich wieder ein, „Und während Sie delegieren,
im dem ganzen Prozess, lernen Sie mehr über Delegation, Coaching,
Leiterschafts-Aufbau, die Entwicklung von Mitarbeitern, usw.“
Sie pausierte einen Moment um die Auswirkungen ihrer Worte zu sehen,
atmete tief und fuhr fort, „Und um Stärken zu erkennen, Ressourcen
effektiv einzusetzen, zu unterstützen, loben, und so weiter,
und so weiter … genauso wie verbessertes Vertrauen.
Wer weiß, mit genug davon, gut gemacht, können Sie vielleicht irgendwann
einen Tag frei machen „ Ich habe in meiner Leiterschafts-
Karriere viel zu spät den Wert der Delegation gelernt. Nachdem ich
dann diese Fähigkeit angewandt habe, erlaubte dies mir, mich mehr
mit dem zu befassen, was ich wirklich tun wollte und auch tun musste.
Es erlaubte mir bei den Leuten zu sein, die ich führte und die Beziehungen
zu ihnen zu entwickeln. So geht alles immer rund, das ist
der eigentliche Wert davon.
Sehen Sie, wie sich alles bezüglich er Leiterschaft gegenseitig verstärkt
? Wer immer es gerade gesagt hat, ja, diese ‚Große-8-Prinzipien„
sind stark untereinander verknüpft.“
In der Folge wurden einige gute Kommentare gemacht und dann einige
Minuten über andere Schwerpunkte gesprochen. Dann, gerade
als die Moderatorin zum nächsten Punkt kommen wollte, unterbrach
jemand.
„Das hört sich alles nach dienender Leiterschaft an. Wie dieser Punkt
da oben über Schutz und Schirm. Sie dienen ihnen, und unterstützen
die Bedürfnisse ihrer Leute bei der Ausführung ihrer Arbeit; oder helfen
ihnen sogar in persönlichen Fragen. Schließlich bedeutet alles,
was sie tun oder nicht tun, für Sie Sieg oder Niederlage. Wir müssen
wissen, was sie brauchen, und es ermöglichen ihnen die Unterstützung
und die Ressourcen zu bekommen, damit sie Erfolg bei ihrer
Arbeit haben. Ich war immer ein großer Befürworter der dienenden
Leiterschaft, und mit Sicherheit beziehen sich alle 8 Prinzipien hier