Untitled - Michael Richter - Internationale Marketing
Untitled - Michael Richter - Internationale Marketing
Untitled - Michael Richter - Internationale Marketing
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
212<br />
Aber, noch einmal, diese Verantwortung sollte auch die Verantwortung<br />
für den Aufbau einer echten Leiterschafts-orientierten Weisungskette<br />
und ein Leiterschafts-Team beinhalten. Wenn er/sie oder<br />
ein anderer leitender Angestellter etwas ändert, was sagt das über<br />
den direkten Vorgesetzten dieses Leiters aus ?<br />
Dieser Geschäftsführer, oder leitende Angestellte, leitet, baut auf,<br />
coacht, betreut, und entwickelt Beziehungen, die sie mit ihrem Team<br />
bewerten, kommunizieren - und alle weiteren dieser 8 Konzepte.<br />
Wenn er oder sie jemand etwas mitteilen, oder Änderungen vornehmen<br />
wollen, sollte es über die Weisungskette gehen. Die Person, das<br />
Gebiet, die Funktion oder die Abteilung sollten das von ihren eigenen<br />
Leitern hören! Wir sind uns darüber klar, dass die meisten Ihrer Firmen<br />
das nicht sehr gut beherrschen. Trotzdem, so praktiziert ein effektives<br />
Leiterschafts-Team Leiterschaft. Macht das Sinn ?“<br />
Nach einiger Diskussion kamen Sie zu einer Übereinstimmung darüber,<br />
dass es so ablaufen sollte. Einige hatten damit noch kleinere<br />
Probleme. Es wurde vereinbart, dass die, die bei dem Gedanken immer<br />
noch ins Schwitzen gerieten, nach der Konferenz nochmals darüber<br />
sprechen wollten.<br />
Debra hob ihre Hand, um die Aufmerksamkeit zu bekommen, „Ich<br />
möchte auf diese ‚Verwöhnen„-Idee kommen. Vor gestern und besonders<br />
bevor ich von dieser „das Fischen lehren„-Idee gehört hatte,<br />
hätte ich einige Probleme mit dieser ‚Verwöhn„-Idee gehabt. Wir verwöhnen,<br />
wenn wir Probleme lösen; wenn wir Leute nicht verantwortlich<br />
machen; ihnen Fische geben; Menschen sagen, was sie tun sollen,<br />
und so weiter. Mein Chef würde hier einwerfen: wir verwöhnen,<br />
wenn ich meine Leute ‚detail-manage„ !“<br />
Jack erwiderte aus dem Hintergrund, „Ich bin einmal mehr erstaunt,<br />
wie sehr sich dieser Leiterschafts-Kram tatsächlich überlappt. So viele<br />
Dynamismen innerhalb dieser ‚Große-8-Prinzipien„ greifen ineinander.<br />
Ich mag hierbei Debra, ich dachte und war sogar ziemlich sicher,<br />
dass sich bei dieser Konferenz alles um <strong>Marketing</strong>, bzw. die neues-