Untitled - Michael Richter - Internationale Marketing

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Gruppe in der letzten Veranstaltung über Kummerkästen gesprochen
hatte, fuhr Frau Douglas fort, „Also sind wir auf derselben Seite,
wenn es darum geht, solche Kästen loszuwerden, nicht wahr ? Wie
sieht es mit Risikoträgern aus ! Oft werden die, die Risiken eingegangen
sind, von uns beschimpft, ignoriert, verspottet oder sonst wie
niedergemacht.
Fangen Sie an, zu verstehen, wie wichtig Vertrauen für Ihre Organisation
oder Ihr Team tatsächlich ist ? Denken Sie daran, dass dies alle
Arbeitsbeziehungen, in allen Richtungen, beeinflussen kann ?
Wie sieht es aus mit Beförderungen, Gehaltserhöhungen und Umsetzungen
? Wie oft, glauben Sie, ist es in Ihrer Organisation passiert,
dass sich jemand selbst als richtige Person für einen Job angesehen
hat, nur um dann zu erfahren, dass jemand anderes ihn bekommen
hat ? Wenn wir kein System haben, um Leistungen zu bewerten,
werden die Mitarbeiter den Weg als unfair einschätzen … und das ist
es vielleicht auch ! Sprechen Sie dies bitte in der Veranstaltung an,
die sich diesem Thema widmet, wir lassen es jetzt erst einmal unbeachtet.
Darum geht es: Sie bauen eine Umgebung nicht darauf auf, was Sie
wissen, sondern wen Sie kennen ! Und warum müssen wir so ein Geheimnis
aus der Bezahlung machen ? Manchmal werden Leute von
Organisationen sogar dafür diszipliniert, dass sie über Bezahlung,
Gehalt, usw. sprechen. Was soll das, als ob wir das nicht wüssten. Es
geht da um Sie, das Management generell, das nicht gerecht ist; also
müssen wir es unter der Decke halten, richtig ? Und wir alle wissen
dabei, dass doch jeder darüber redet, das Gefühl hat, das es nicht
gerecht zugeht, weiß, dass es nicht gerecht ist, … und das Vertrauen
wird immer weniger und weniger.
Haben Sie jemals zu jemandem gesagt ‚Lassen Sie es mich prüfen
und ich informiere Sie dann ?„ Ich hörte vor Jahren, wie jemand das
das „Affen-Konzept„ nannte (d. h., ein Problem von jemand anderem
zu seinem eigenen machen und es mit sich herumschleppen, bis