Untitled - Michael Richter - Internationale Marketing

Debra‟s Notizen zum ROI nach der Veranstaltung #4
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Alle meine Zeit, meine Anstrengungen, Energie und emotionale
Kraft werden gebraucht, um die Produktion ‚aufrecht‘ zu erhalten.
Wie kann ich der Leiter werden, der „verbessern, wachsen, gestalten
und besser machen“ kann ?
Ich kann meinem Team vertrauen. Welche Wege gibt es die Gruppe
weiter zu entwickeln ? Was wäre, wenn ich mehr Leute hätte, denen
ich vertrauen kann ? Ich könnte mir mehr Zeit für die Konzentration
auf Verbesserungen nehmen. Wenn das Team sich untereinander vertrauen
würde, wäre der Grund, dass sie mir vertrauen. Das ist ein ernüchternder
Gedanke ! Das muss ich als erstes in Angriff nehmen.
Mein Team vertraut mir nicht. Der Grund ist, dass ich kein Team habe,
ich habe eine Reihe von Mitarbeitern. (Ich sitze hier bewusst mit
unangenehmen Gedanken über alles das). Was, wenn ich – ach, den
Gedanken kann man streichen – was wäre, wenn wir vertrauensvoll
zusammenarbeiten könnten und es eindeutig fixierte und messbare
Ziele gäbe, mit verteilter Verantwortung und gesamter Belohnung
für das Team ? Wir könnten signifikante, dramatische, Verbesserungen
erreichen.
Wie die meisten Menschen ziehe ich den Ton des Wortes „wir“ dem
Wort „ich“ vor. Es ist bevollmächtigend und berauschend, während
mir die Möglichkeiten durch den Kopf gehen. Ich kann es MIR VOR-
STELLEN und dann muss ich die Vision mit meinem Team entwickeln.
Meine pragmatische Vorstellung und Verhaltensweise bringen mich
zu einer Kalkulation der Vorteile dieser möglichen Verbesserungen.
Was ist mit Effizienz, Prozessverbesserungen, der Anreicherung vorhandener
Systeme und Werkzeuge ? Was ist mit der Produktion,