Untitled - Michael Richter - Internationale Marketing

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“Da ist viel drin, oder ? Ein ziemlich schwerer Stoff. Wir hören von vielen
Leitern ‚… machen Sie keine zu enge Verbindung zu Ihren Leuten.
Es gibt eine feine Grenze, die zwischen Ihren Leuten und Ihnen beachtet
werden muss … halten Sie diese Distanz … Sie können nicht
Freund und Vorgesetzter sein„.
Das sind allgemein bekannte und weithin akzeptierte Management-
Mythen, die man hört, wenn Leute über den Arbeitsplatz sprechen
und die Beziehungen, die sie mit ihren Leuten pflegen Manager sagen
so etwas um den ‚Status Quo„ aufrechtzuerhalten. Nur wirkliche
Leiter wissen, dass das nur ein Management-Spruch ist. Der Leiter
wächst, baut und verbessert diese Beziehungen und alle Verhältnisse
kontinuierlich ! Wirkliche Leiter wissen, dass ihr Erfolg letztlich auf
der Qualität dieser Beziehungen basiert.
Viele Menschen haben dieses Konzept der ‚feinen Grenze„ als notwendig
erachtet, weil früher manche Manager ihre Autorität und Position
missbraucht haben; so wurde es in Management-Zirkeln akzeptiert.
Man findet es in Management-Theorie-Kursen und fast über-