Untitled - Michael Richter - Internationale Marketing

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Daneben erlaubt sie es Ihnen, mehr über die Stärken und Schwächen
Ihres Personals zu erfahren. Prüfen Sie dieses Szenario … indem
Sie delegieren. Ich entwickele diese Person, damit sie mehr
Verantwortung übernehmen kann und mir andererseits mehr Zeit
gibt, um meine Leiterschaft auf anderen Gebieten zu praktizieren.
Ich nutze diese Gelegenheit und ich kann auch ein besserer Coach
denen gegenüber sein, an die ich delegiert habe, denn etwas Coaching
werde ich zwischendurch sicher immer machen müssen. Die
Herausforderung ist, nicht zu viel zu tun und dann im Weg zu stehen;
zu viel Coaching kann auch ein Signal für fehlendes Vertrauen sein.
Wenn Sie delegieren, zu Ihrem zweiten Punkt oben, müssen wir verfügbar
sein; es könnten Fragen oder Probleme auftauchen.“
Robin war schnell etwas ein, bevor Alicia oder sonst jemand reagiert
hatte, „Gut, Sie haben damit recht, mein Freund, und ich erwähne
einen anderen wichtigen Punkt ! Egal, wie das Ergebnis aussieht, die
Verantwortlichkeit für die Delegation bleibt bei Ihnen. Wenn es gut
läuft, bekommt die Person, die es getan hat, das Lob; wenn es nicht
so gut läuft – raten Sie mal, wer dann blamiert ist ? Richtig, wir, die
Leiter, sind immer noch verantwortlich, und werden auch zur Verantwortung
gezogen. Dieser Aspekt ist wichtig für Ihre Fähigkeit, Akzeptanz
für die ganze Idee der Delegation zu bekommen. Was ich damit
meine, ist, dass einer der Killer für Delegation der Risikoaspekt ist.
Sie müssen das Risiko für sie aus der Gleichung entfernen – das einzige
wirkliche Risiko, das Sie durch die Delegation übernehmen. Aus
Erfahrung hier noch ein Tipp – es könnte eine gute Idee sein, wenn
Sie Ihren eigenen Chef mit in dem Denkprozess einbinden, wenn es
um Delegation geht. Sie möchten vielleicht, in einigen Fällen, sicherstellen,
dass Ihr Chef das Risiko, das Sie mit dieser Person bei der
Delegation eingehen, erkennt, und mitträgt. Es könnte sein, dass Sie
dann feststellen, da Ihr Chef bei dieser speziellen Aufgabe oder diesem
Projekt nicht mit dem Risiko einverstanden ist.“