Untitled - Michael Richter - Internationale Marketing
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“Jetzt zurück zur Folie – sie spricht nicht davon Fisch zu fangen, sondern<br />
Leute. Es lohnt sich es anzuwenden. Es hat den Weg auf dem<br />
ich führe und moderiere beeinflusst, und ich lehre es auch und gebrauche<br />
es mit meinen fortgeschrittenen Betriebswirtschaftsstudenten.<br />
Es geht darum, Menschen Denken zu lehren. Hier ist ein Beispiel<br />
dazu, wie es uns alle als Leiter betrifft. Sie haben vielleicht schon<br />
einmal einen Leiter stöhnen hören ‚Tag für Tag stehen Leute vor<br />
meiner Türe, die dies oder jenes wissen wollen. Sie wollen wissen,<br />
was sie dieses tun sollen, oder wie sie jenes zu behandeln haben; sie<br />
wollen wissen, was ich will, das sie tun.„ Diese Sorte von negativem<br />
Denken schleppt sich bei der Person dahin und sie werden darin gefangen.<br />
Sehen Sie bitte jetzt nochmals auf die Folie und finden Sie<br />
heraus, welche Verbindung es gibt. Sehen Sie, wir geraten als Manager,<br />
Leiter oder Lehrer in eine Falle, wenn wir versuchen alles zu tun,<br />
zu beantworten oder zu lösen. Sie könnten sagen, dass wir Fische<br />
verteilen. Fühlen Sie sich bitte nicht zu schlecht, wenn das an Ihr eigenes<br />
Verhalten erinnert – ich bin hier um dabei zu helfen, dass zu<br />
ändern. Unser Instinkt ist es, das richtige zu tun und unseren Mitarbeitern<br />
zu helfen, indem wir ihnen die Antwort liefern. Aber einige von<br />
Ihnen haben vielleicht schon vermutet, dass es eine schlechte Idee<br />
ist, Antworten zu liefern.“<br />
Kendra, aus Lenexa, Kansas, unterbrach. „Wenn es erlaubt ist, Herr<br />
Lehrer, ich glaube die nächste Betrachtung dieses Subjektes zeigt,<br />
warum wir dies im richtigen Leben tun – Zeit ! Ich habe Booker‟s erstes<br />
Buch, ‚Fischen lehren„, gelesen, so dass mir dieses Konzept bekannt<br />
ist, auch wenn ich es selbst noch nicht beherrsche.<br />
Es ist sehr effizient Antworten zu geben, statt unsere Leute zum Denken<br />
zu bringen, und ihre Probleme selbst zu lösen. Sehen Sie, je<br />
schneller ich ihm oder ihr eine Antwort liefere, umso schneller kann<br />
ich dem Nächsten einen Fisch geben. Daneben, ist es nicht meine<br />
Aufgabe als Leiter zu denken und alle Entscheidungen zu fällen oder<br />
Antworten zu geben ?“