1 Regionalentwicklung der Oberlausitz Chancen und ... - IHI Zittau

132 Albert Löhr
trifft auf durchaus erfolgreiche Unternehmer, die meinen, die Kunst der Unternehmensführung
erschöpfe sich darin, in ihrem Betrieb irgendwie schwarze Zahlen zu schreiben,
ohne Personal, Kommunikation oder gesellschaftliches Umfeld weiter zu beachten.
Worauf es hier also im Kern der Werteordnung ankäme, ist nicht einfach das Herausfi
nden aus einer kollektiven Wartestellung, die sich allzu oft schon hin zur individuellen
Depression gesteigert hat, weil die ersehnte Arbeit einfach nicht „kommt“, sondern eine
Transformation hin zum gesellschaftlichen Leitbild von individuellem Engagement für
die eigenen Verhältnisse, das sich in Einzelfällen auch zu einem recht verstandenen Unternehmertum
entwickeln kann. Ich sehe hier auch ganz maßgeblich die erfolgreichen
Unternehmen der Region in der Pfl icht, in einer moralischen Pfl icht genau genommen,
sich an der Debatte um ein Unternehmerleitbild zu beteiligen, das den Wert der persönlichen
Eigeninitiative und unternehmerischen Engagements als positive Grundhaltung in
der Gesellschaft herausstellt. Wie dies ganz praktisch aussehen kann, versucht Wilfried
Rosenberg in seinem Beitrag und mit seinen vielfältigen Aktivitäten in die Region zu
tragen. Ich denke, auf diesen Plattformen der verschiedenen Mittelstandsvereinigungen
kann man gut aufsetzen, um die weitere Diskussion in der unternehmerischen Leitbildfrage
zu organisieren und voranzutreiben.
(2) Von der Industriearbeit zur Dienstleistung
Es war in den Megatrends davon die Rede, dass der Verlust an Arbeitsplätzen nicht einfach
in der mengenmäßigen Abwanderung von Unternehmungen besteht, sondern im
Kern die De-Industrialisierung einer früheren Industrielandschaft darstellt. Prozentual betrachtet
sieht man das Problem genauer: Wenn ich die Ausführungen der Vorredner richtig
verstanden habe, sind bereits ca. 75 Prozent der aktuell Beschäftigten der Oberlausitz
im Dienstleistungsbereich tätig. Eine enorme Anzahl! Resonanz und Anerkennung in
der Wertebasis der Gesellschaft fi ndet dies jedoch zu wenig. Im Gegenteil, wenn ich hier
wieder für einen Moment in die Rolle des permanenten Beobachters schlüpfe stelle ich
fest, dass eine konsequente Orientierung am Prinzip der Dienstleistung nicht so recht
in den Köpfen von Bevölkerung und politischen Entscheidungsträgern ankommen will.
Natürlich gibt es sie, die vielen kleinen Dienstleistungsoasen, mit Zauberhand nach dem
Zufallsprinzip verstreut in die Region, hier in einer Gaststätte, dort in einem Handelsgeschäft,
bei dem einen oder anderen Handwerker, in einzelnen Tourismusbetrieben
oder sogar in den Hochschulen. 28 Von einer „kollektiven mentalen Programmierung“
(Hofstede), die im Sinne von Daniel Bell konsequent auf die Transformation von der
Industriegesellschaft hin zur Dienstleistungsgesellschaft setzen würde, ist die Region
jedoch noch weit entfernt. Folgerichtig haben es dienstleistungsorientierte Konzepte
in der Regionalentwicklung relativ schwer, Fuß zu fassen. Tourismus, Bildung, Handel,
internationale Beratung, Projektentwicklung, Informations- und Kommunikationswesen
usw., der im neuen Europa explosionsartig wachsende „dritte Sektor“ entwickelt sich an
der Region zielstrebig vorbei. Während man auf den Fluren der Agentur für Arbeit in
28 Ich gestatte mir hier stellvertretend ein geradezu symbolisches Beispiel hervorzuheben, das mich immer wieder sehr
beeindruckt: die wahrlich Bedienung zu nennende Behandlung des Reisenden im Kiosk des ansonsten verwaisten Zittauer
Hauptbahnhofs – eine Serviceoase inmitten der Servicewüste.