1 Regionalentwicklung der Oberlausitz Chancen und ... - IHI Zittau

Die Oberlausitz – ein Modell für partnerschaftliches Regionalmarketing 93
• das Engagement der Leistungsanbieter „vor Ort“,
• die neuen, leistungsfähigen regionalen Strukturen unter Einbindung der Leistungsanbieter
in die Produktentwicklung und Vermarktung,
• die kontinuierliche, zielgerichtete Marketingarbeit auf der Grundlage von einheitlichen
Leitbildern (Oberlausitz, ERN) und die daraus folgende Erkennbarkeit der Region
als Ganzes,
• eine klare Schwerpunktsetzung bezüglich Hauptvermarktungslinien in Schlüsselbranchen
der Wirtschaft, bei Industriegebieten und im Tourismus,
• Zuwächse in zentralen Bereichen (z. B. Bahntechnik; Bustouristik und Radwandern),
• Neue Produkte und Produktlinien (Oberlausitzer Kunststofftechnik, Netzwerk Mikrowellentechnik/Lausitzer
Fischwochen, Handwerkerstraße, Kinder- und Jugendtourismus),
• die zielgruppenorientierte Ansprache von Kunden und Multiplikatoren (Imagewerbung,
Pressearbeit und Journalistenreisen, Angebote für Multiplikatoren, Unternehmer,
Reiseveranstalter etc.), die enge Kooperation in der Region und die gleichzeitige Nutzung
größerer Plattformen (wie etwa der Wirtschaftsförderung Sachsen, der IHK Dresden, der
Tourismus-Marketing Gesellschaft Sachsen und der Euroregion Neisse-Nisa-Nysa).
Ausgehend davon gilt es, der komplexen Aufgabe der Marktpräsenz zum Nutzen der
gewerblichen Produzenten und touristischen Leistungsanbieter durch die Verstetigung
begonnener Kommunikationsformen im Innen- und Außenmarketing dauerhaft gerecht
zu werden. Das setzt die weitere Bündelung von verfügbaren Ressourcen (fi nanzielle Mittel,
Know-How, Personal- und Organisationskapazitäten) der Region voraus und bedingt
die Fortführung der engen Partnerschaft zwischen den Gebietsgemeinschaften einerseits
sowie zwischen der öffentlichen Verwaltung und privaten Trägern der wirtschaftlichen
Entwicklung andererseits.