1 Regionalentwicklung der Oberlausitz Chancen und ... - IHI Zittau

Wirtschaft und Gewerbe in der Oberlausitz 45
waltungsreform erleben, dann müssen insbesondere die zukünftigen Kreisstädte Bautzen
und Görlitz mit ihren Mittelständlern ran.
Die beiden Städte sind wichtige Kristallisationspunkte, zu denen soll die gesamte Region
neidlos aufblicken können. Vergleicht man die Wirtschaftskraft der beiden Städte, wird
sehr schnell deutlich, was zu tun ist: Bautzen hat seit 2000 mit 42.000 Einwohnern eine
eher stabile Größe erreicht, wo Görlitz sich gerade erst bei 54.000 Einwohnern fängt, aber
mit über 25 Prozent im Jahrgang 1965 und älter eine ungünstigere Altersstruktur aufweist.
In beiden Städten gibt es fast die gleiche Anzahl steuerpfl ichtiger Unternehmen, nämlich
ca. 1.400, aber in Görlitz werden nur 53 Prozent des Umsatzes von dem in Bautzen gemacht.
Nach Bautzen pendeln 14.470 Personen zur Arbeit, in Görlitz sind es 6.700. Daran
spiegelt sich das Auseinanderklaffen der ganzen Region wider; und es wird deutlich, dass
sich jedes Teilgebiet der Oberlausitz auf seine Weise entwickeln muss!
Die Oberlausitz als Mittelstandregion herausstellen:
Mutige haben am Verändern und Gestalten Spaß und übernehmen
unternehmerische Verantwortung für Wachstum!
Wenn ich vom Mittelstand spreche, ist das für mich eine Frage der Haltung, der Kultur
der Selbständigkeit und der persönlichen Verantwortung. Deshalb ist Mittelstand nicht
unbedingt an Unternehmensgrößen festzumachen. Aber auch die charakterisieren das
Bild: 80,5 Prozent haben bis neun Mitarbeiter. Nur 3,5 Prozent haben 50 und mehr
Mitarbeiter, aber damit 44,55 Prozent aller Beschäftigten. Dabei liegen wir knapp über
dem Sachsen-Durchschnitt. Das gilt auch für den Anteil im verarbeitenden Gewerbe, wo
wir 10,4 Prozent der Unternehmen haben und der Sachsen-Durchschnitt bei 9,4 Prozent
liegt. So strukturschwach, wie manche glauben, ist die Region demnach nicht.
Mittelstandsfreundlichkeit drückt sich vor allem in der Ertragsfähigkeit aus. Dabei
gewinnen die weichen Rahmenbedingungen weiter an Bedeutung. Ohne Ertragswachstum
der gesamten Region bedeutet aber Gewinn des einen immer den Verlust bei den
anderen. Mittelstandsfreundlichkeit hat etwas mit dem Unternehmerbild in der Öffentlichkeit
zu tun und ob Leistungsträger Anerkennung fi nden. Hier vollzieht sich eine
Entwicklung, mit der wir eher unzufrieden sein sollten. Wenn Mittelständler mit 20–50
Mitarbeiter vermelden, dass sie mit 10–15 Leuten wesentlich zufriedener waren, dann
kann doch etwas nicht funktionieren.
Wenn Gewerkschaften plakatieren: „Vertrauen ist gut, Betriebsrat ist besser!“, wird
eine Geisteshaltung deutlich, die das Klima vergiftet. Viele Mittelständler haben zum
Betriebsrat an sich keine negative Meinung, aber sobald die Gewerkschaften ihr Unternehmer-Feindbild
aufziehen, gibt es Ablehnung. Als BVMW treten wir übrigens für
Mitarbeiterbeteiligung ein, dann wird schneller klar, dass alle für ihr Unternehmen auch
Verantwortung übernehmen müssen. Dass wir in vielen Mittelstandbetrieben der Region
gewerkschaftsfreie Zonen haben, erweist sich auch als ein Standortvorteil. Im Übrigen
würde in der Natur niemand auf die Idee kommen, einen Baum zu verschneiden, wenn
er noch gar keine Triebe hat.