1 Regionalentwicklung der Oberlausitz Chancen und ... - IHI Zittau

86 Holm Große
Kunststoffherstellung von 44 Prozent, wurden allein in diesen Schlüsselbranchen 850
neue Arbeitsplätze geschaffen.
Seit 2002 hat sich die Marketing-Gesellschaft Oberlausitz-Niederschlesien mbH
(MGO) als wirtschaftlich arbeitende regionale Einrichtung von ihren zwischen Radeberg
und Görlitz sowie Zittau und Hoyerswerda wirkenden Gesellschaftern, den Landkreisen,
Kreisfreien Städten und Sparkassen der Oberlausitz, etabliert. Ihr Auftrag besteht
in der wirtschaftlichen Entwicklung und professionellen Vermarktung der Region im
nationalen und internationalen Standortwettbewerb. Neu daran und modellhaft für
Deutschland sowie anerkannt in Europa (Internationales Symposium an der University
of Westminster, London, Februar 2005) ist die Tatsache, dass dieser Marktauftritt für
die Wirtschafts- und Ferienregion „aus einer Hand“ erfolgt, darüber hinaus Prozesse
der regionalen Entwicklung steuert und die Vermarktung kultureller Erlebnisse sowie
von Bildung und Innovation der Region beinhaltet. Kurzum: im Auftrag der Landkreise,
Städte und Sparkassen sowie des Tourismusverbandes wird in der Region mit den
einheimischen Unternehmen das entwickelt, was nach außen eine attraktive, wieder
erkennbare und bestens vernetzte „Visitenkarte“ der Oberlausitz ist.
Ihre Hauptaufgabe bestand nach der Gründung zunächst darin, Strategien und Instrumente
für ein ganzheitliches professionelles Standortmarketing zu entwickeln und mit
einem erkennbaren Marktauftritt umzusetzen. Im Ergebnis eines moderierten Prozesses
wurde gemeinsam mit den Landkreisen und Kreisfreien Städten, Touristischen Gebietsgemeinschaften,
Unternehmern und Leistungsanbieter „vor Ort“, Wirtschaftsverbänden
sowie Verbänden und Vereinen ein Leitbild, ein unverwechselbares, durch die Nutzung
aller Beteiligten getragenes, Corporate Design, erste Maßnahmen zur Umsetzung sowie
eine neue Struktur der regionalen Zusammenarbeit erarbeitet. Die neue Dachmarke
stellt die Grundlage für die partnerschaftliche Vermarktung der Region dar. Sie verkörpert
eine Wertmarke, mit der sich die Oberlausitz als Standort für leistungsfähige
Wirtschaft, Brücke im zusammenwachsenden Europa, Region mit hoher Lebensqualität
sowie Platz für erlebnisreiche Touristik präsentiert. Auf der Basis eines moderierten Prozesses
im zweiten Halbjahr 2002 wurde eine ganzheitliche Regionalmarketingstrategie
zur Ausprägung der langfristigen Zusammenarbeit in der Region erarbeitet. Ausgehend
von einer Ist-Stands-Analyse, welche neben der Stärken-Schwächen-Analyse insbesondere
einen Vergleich mit anderen Wettbewerbsregionen in Deutschland und Europa
und einen Kommunikations-Check beinhaltete sowie der umfassenden Diskussion von
Alleinstellungs- und Profi lierungsmerkmalen der Region (Sorbische Bevölkerung und
Kultur, Mehrsprachigkeit, Lage im Dreiländereck) wurden gemeinschaftlich Strategien
und Instrumente des Regionalmarketing erarbeitet, in erster Linie
– das Leitbild des Regionalmarketings,
– relevante Zielgruppen (Innen- und Außenmarketing) und deren Ansprache,
– Marketing-Mix (Produkt, Preis, Distribution, Kommunikation),
– ein einheitliches Corporate Identity und Corporate Design, Dachmarke,
– Kooperationspartner für das Regionalmarketing, Nutzen der Partner bei der Mitwirkung,
– Erfolgsindikatoren sowie
– Empfehlungen für geeignete Maßnahmen.