1 Regionalentwicklung der Oberlausitz Chancen und ... - IHI Zittau

Regionales Innovationssystem Oberlausitz: Quo vadis? 95
• es existieren effektive „kurze Drähte“ zwischen Unternehmen, Verwaltungsleitungen
und Kommunalpolitikern, die Problemlösungen auf dem „kleinen Dienstweg“ ermöglichen;
• Unwichtige Unternehmenskunden sowie -zulieferer befi nden sich vor Ort in der eigenen
Region und können leicht in Forschungs- und Innovationsprojekte eingebunden
werden.
Die in diesen Beispielen genannten Akteure – Unternehmen, Hochschulen, Forschungsinstitute,
Technologiezentren, Aus- und Weiterbildungseinrichtungen, Finanzinstitute,
öffentliche Verwaltungen, Kommunalpolitiker sowie Kunden bzw. Anwender
– wirken in unterschiedlichsten Konstellationen zusammen. Die Qualität dieses Zusammenwirkens
begründet die Leistungsfähigkeit eines Regionalen Innovationssystems. Je
effektiver das Zusammenwirken ausfällt, desto höher ist die Leistungsfähigkeit eines RIS
und desto größer sind damit die innovationsförderlichen Effekte für einzelne Unternehmen,
Hochschulen sowie Forschungseinrichtungen.
Abb. 1: RIS-Grundmodell
RIS sind aufgrund der Vielzahl der beteiligten Akteure und der Vielschichtigkeit
ihrer Interaktionen äußerst komplex. Es werden daher häufi g Schichten- oder Schalenmodelle
verwendet, um diese Komplexität modellhaft und damit verallgemeinerbar zu
reduzieren. Gelegentlich wird auch das Bild einer Zwiebel mit Kern und vielfältigen
Häuten herangezogen, um die Funktionsweise Regionaler Innovationssysteme bildhaft
vereinfacht zusammenzufassen. Verwendet man diese bildhafte Darstellung, bezeichnet
der Kern konkrete Innovationsprojekte in und/oder zwischen einzelnen Unternehmen
und Forschungseinrichtungen.
Das Spektrum dieser Zusammenarbeit reicht von der einmaligen, bilateralen Auftragsforschung
bis hin zu langfristigen, multilateralen und hochkomplexen Innovationsnetzwerken.
Aktuelle Beispiele hierfür fi nden sich in der Oberlausitz etwa für die
Mikrowellen-, Oberfl ächen- und Bahntechnik oder die Textilveredelung, Informatik
sowie Automobilzulieferer. Auf Dauer angelegte Netzwerke werden, z. B. in Form der
Initiativen NEMO (Netzwerkmanagement Ost), Innovationsprofi le bzw. -foren oder
Regionale Wachstumskerne, häufi g unmittel- oder mittelbar durch öffentliche Förderprogramme
unterstützt.