1 Regionalentwicklung der Oberlausitz Chancen und ... - IHI Zittau

44 Wilfried Rosenberg
generieren. Großstädte und Regionen werden immer mehr zu Kristallisationspunkten
der Zukunft. Dort ist Kultur, Tradition und Identität. Alles Aspekte, die die Menschen
brauchen um Halt und Leistungsbereitschaft zu erhalten. Regionen müssen sich verhalten
wie Marken, man muss sie unterscheiden können um sie wahrzunehmen; ihr Unterschied
sorgt für Sicherheit und Wohlstand. Der Unterschied treibt die Entwicklung.
Außerdem sind Wertegemeinschaften die besten Wertschöpfungsketten.
Was wir ausstrahlen, das ziehen wir auch an. In diesem Sinne gilt es die Gemeinschaft
in der Oberlausitz zu stärken. Der Staat ist dabei, wenn auch zögerlich, sein
Geschäftsmodell zu verändern, weil es die Erfordernisse der Globalisierung erzwingen.
Nötige innovative, wirtschaftliche Fortschritte sind vor allem durch Konzentration und
Kooperation zu erreichen.
Wenn schon die Bevölkerung in Sachsen und besonders in der Oberlausitz weiter
abnimmt, andererseits aber weltweit wächst, stellt sich die Frage, wollen wir traurig
sein oder die Lage als Chance sehen. Überlegen wir, wie Wertschöpfung dennoch in
die Region zu holen ist und wo die Chancen liegen. Dabei liegt nahe, sich auf das zu
konzentrieren, was man in der Region hat. Z. B. bedient sich Siemens in Görlitz eines
wachsenden Weltmarktes in China und Indien; von diesem Markt könnte die Region
profi tieren, wenn sie dazu richtig aufgestellt wäre.
An dieser Stelle sei sehr deutlich gemacht: Die These, dass Verfl echtungen grenznaher
Unternehmen an Bedeutung gewinnen, hat sich nicht bestätigt. Vielmehr bleibt vor
dem Hintergrund von Sprachbarrieren, Mentalitätsunterschieden, Qualitätsdefi ziten,
fehlender Termintreue u. a. die Grenze als Kostenfaktor bestehen. Deshalb ist der Meinung
von den Chancen „in der Mitte Europas“ eher entgegen zu treten, ohne dass ich
das pauschalisieren will und der Zusammenarbeit über die Grenzen hinweg das Wort
reden möchte. Zuerst gehört die Oberlausitz zu Sachsen und darauf sollten wir bauen!
Die positive Entwicklung im Lande spornt an, schließlich haben wir auch daran
mitgewirkt, dass Leuchttürme in Dresden, Leipzig und Chemnitz entstehen konnten.
Wir verstehen uns nicht ausreichend als gemeinsame Region Oberlausitz, die sich im
Wettbewerb mit anderen Regionen befi ndet. Das beginnt mit einer gesunden Haltung
zum Wettbewerb, zu Wachstum und zum Anderssein. Beschäftigen wir uns mit der
Herausbildung von Alleinstellungsmerkmalen. Wir müssen uns zwischen Vielfalt, Verschiedenartigkeit,
Verschwendung auf der einen und Gleichmacherei, Einheit und Geiz
auf der anderen Seite entscheiden. Wollen wir die im Menschen liegenden Potenziale
verkümmern lassen oder entwickeln? Übertriebene Fürsorglichkeit des Staates ist eher
eine Entmündigung statt eine Hilfe. Sich als Mitarbeiter im Unternehmen Region zu
verstehen, ist die Herausforderung für alle Oberlausitzer. Den Bedeutungswandel der
Teilregionen bedauern, hilft nicht, am Wachstum des Ganzen teilzunehmen schon.
Deshalb ist der Infrastrukturentwicklung weiter Bedeutung beizumessen.
In den vergangenen Jahren ist es in einem schwierigen Prozess gelungen, die wirtschaftlichen
Kernkompetenzen zu markieren. Regionale Strategien daraus zu entwickeln
und die Kompetenzen auszuprägen, erfolgt bis heute aber nicht. Parteipolitische und
ideologische Grabenkämpfen und falsche Kompromisse wie auch Kirchturmdenken
verschleißen jene Gestaltungskräfte, die wir dringend brauchen. Wenn wir das regional
nicht schaffen, weil die Kreise dazu keine Kraft aufbringen, wie wir gerade bei der Ver-