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Surmonter les obstacles à la mobilité pour les apprentis et ... - Freref

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Action Qualité A (initiative au niveau UE) : Rechercher une coopération avec <strong>la</strong> DG Entreprises <strong>et</strong> <strong>la</strong> DG Éducation<br />

<strong>et</strong> Culture <strong>pour</strong> <strong>la</strong>ncer un proj<strong>et</strong> de « benchlearning » dans le domaine de <strong>la</strong> formation professionnelle qui inclut<br />

l’internationalisation <strong>et</strong> <strong>la</strong> mobilité comme des composantes importantes. Ce proj<strong>et</strong> peut être soutenu par une<br />

nouvelle base de données sur <strong>les</strong> « exemp<strong>les</strong> de bonne pratique » organisée sur <strong>la</strong> base des pratiques <strong>et</strong> des<br />

processus plutôt que des proj<strong>et</strong>s. C<strong>et</strong>te initiative peut être coordonnée dans le cadre des exercices d’examen par<br />

des pairs évoqués dans le P<strong>la</strong>n d’Action <strong>pour</strong> Traiter des Obstac<strong>les</strong> de Stratégie, ci-dessus.<br />

Action Qualité B (initiative au niveau UE) : Développer un manuel d’assurance qualité sous forme d’une ressource<br />

en ligne ; le manuel <strong>pour</strong>rait être augmenté <strong>et</strong> modifié à mesure que de nouvel<strong>les</strong> idées résultent d’autres proj<strong>et</strong>s<br />

en cours.<br />

Action Qualité C (initiative au niveau UE) : Établir un observatoire <strong>pour</strong> suivre <strong>la</strong> mobilité en éducation. Ce<strong>la</strong> peut<br />

être fait en renforçant <strong>les</strong> réseaux de surveil<strong>la</strong>nce existants tels que ReferN<strong>et</strong>. Une alternative serait de désigner<br />

quelques centres de recherche avec <strong>pour</strong> responsabilité de concevoir un instrument de suivi (sur <strong>la</strong> base des<br />

instruments nationaux existants) <strong>pour</strong> conduire des recherches <strong>et</strong> surveiller l’internationalisation en cours de FEP.<br />

Bien que <strong>la</strong> recherche en soi ne va pas augmenter <strong>la</strong> mobilité, le faite de recueillir <strong>et</strong> de présenter <strong>les</strong> chiffres de<br />

mobilité <strong>pour</strong>rait être un outil important <strong>pour</strong> <strong>les</strong> décideurs en matière de politiques qui leur perm<strong>et</strong>tra de créer des<br />

politiques <strong>et</strong> des stratégies adéquates. Notre évaluation de 33 pays a révélé que le nombre d’<strong>apprentis</strong> <strong>et</strong> d’autres<br />

jeunes en cours de FEPI qui sont mobi<strong>les</strong> est bien plus élevé que le chiffre officiel compilé dans le cadre du<br />

programme Léonard de Vinci.<br />

Action Qualité D (niveau des organisations intermédiaires) : À <strong>la</strong> fois <strong>les</strong> éco<strong>les</strong> <strong>et</strong> <strong>les</strong> entreprises peuvent être<br />

réticentes à accueillir un apprenti <strong>et</strong> étudiant en FEPI de l’étranger, à cause d’un manque de connaissances sur <strong>les</strong><br />

différences en niveaux de qualification <strong>et</strong> d’éducation. Les organisations intermédiaires peuvent jouer un rôle ici<br />

<strong>pour</strong> donner des informations aux éco<strong>les</strong> <strong>et</strong> aux entreprises sur <strong>les</strong> différences <strong>et</strong> <strong>les</strong> points communs.<br />

Action Qualité E (niveau des fournisseurs de FEP) : Fournir des outils ainsi que des services de formation <strong>et</strong> de<br />

suivi aux employeurs <strong>et</strong> aux éco<strong>les</strong> <strong>pour</strong> améliorer <strong>la</strong> qualité des stages. Plusieurs secteurs tels que le tourisme <strong>et</strong><br />

l’hôtellerie ont établi un cadre commun <strong>pour</strong> <strong>les</strong> aptitudes <strong>et</strong> <strong>les</strong> compétences à travers l’Europe. Insister auprès<br />

des fournisseurs de FEP afin de renforcer ces partenariats, en combinaison avec <strong>les</strong> organisations d’employeurs.<br />

Mécanismes de soutien<br />

Une stratégie peut être puissante <strong>et</strong> imposante, mais si elle n’est pas mise en<br />

œuvre de façon réussie, elle ne sera que d’un intérêt théorique. Nous avons conçu<br />

un certain nombre de recommandations qui visent à traiter des défis opérationnels<br />

qui peuvent survenir.<br />

Soutien - Recommandation 4 : Rendre le financement disponible <strong>pour</strong> <strong>les</strong> jeunes<br />

individuels<br />

Léonard de Vinci ne perm<strong>et</strong> pas <strong>les</strong> demandes directes de jeunes individuels. Bien<br />

qu’il y ait de bonnes raisons <strong>pour</strong> ne financer que sur <strong>la</strong> base d’un groupe,<br />

principalement l’âge probable des participants, <strong>les</strong> règ<strong>les</strong> actuel<strong>les</strong> interdisent en<br />

pratique à bien des jeunes <strong>la</strong> possibilité d’acquérir des compétences, des<br />

connaissances <strong>et</strong> de l’expérience par un stage de travail dans un autre pays. Nous<br />

recommandons de rendre une partie du financement actuel disponible <strong>pour</strong> <strong>les</strong><br />

individus, mais sans demande directe à un programme central de l’UE. Un<br />

« paqu<strong>et</strong> » de subventions devrait être géré <strong>pour</strong> établir des partenariats<br />

professionnels, opérant à travers <strong>les</strong> frontières, qui <strong>pour</strong>raient alors signer un<br />

contrat avec <strong>les</strong> participants individuels.<br />

MoVE-iT Rapport final<br />

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