Surmonter les obstacles à la mobilité pour les apprentis et ... - Freref
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mobilité à différents groupes cib<strong>les</strong> comme <strong>les</strong> employés, <strong>les</strong> chômeurs <strong>et</strong> <strong>les</strong><br />
<strong>apprentis</strong>. Des actions d’échange de bonne pratique peuvent aussi provoquer<br />
l’échange de savoir-faire en termes de préparation, conception <strong>et</strong><br />
développement de services. Le « benchlearning » exige <strong>la</strong> pleine implication des<br />
facilitateurs qui aident <strong>les</strong> administrations à analyser leurs processus internes <strong>et</strong><br />
leur interaction avec leurs constituants.<br />
S’assurer que <strong>les</strong> cours <strong>et</strong> <strong>la</strong> documentation de formation est disponible <strong>pour</strong><br />
<strong>les</strong> organisateurs de mobilité, <strong>pour</strong> éviter que <strong>la</strong> connaissance sur <strong>la</strong> mobilité ne<br />
soit cantonnée à certains individus <strong>et</strong> donc vulnérable.<br />
M<strong>et</strong>tre en p<strong>la</strong>ce des forums <strong>pour</strong> intervenants aux niveaux national <strong>et</strong> régional<br />
où <strong>les</strong> parties concernées (éco<strong>les</strong> professionnel<strong>les</strong>/centres de formation,<br />
partenaires sociaux, administration publique) se réunissent <strong>pour</strong> discuter des<br />
problèmes relevant des activités de mobilité<br />
Créer un programme d’éducation mutuelle <strong>pour</strong> <strong>les</strong> hauts fonctionnaires dans<br />
l’administration publique (c’est-à-dire ministères de l’Éducation, de l’Économie<br />
<strong>et</strong> des Affaires étrangères) y compris avec des relectures <strong>et</strong> des examens<br />
thématiques de p<strong>la</strong>ns d’action.<br />
Un programme périodique de formation <strong>pour</strong> <strong>les</strong> Unités de Coordination<br />
Nationale de Léonard de Vinci, avec des modu<strong>les</strong> basique <strong>et</strong> supérieur <strong>pour</strong> <strong>les</strong><br />
cadres moyens <strong>et</strong> supérieurs sur <strong>la</strong> façon de gérer <strong>et</strong> de vendre <strong>les</strong> proj<strong>et</strong>s de<br />
mobilité.<br />
94 MoVE-iT Rapport final