Surmonter les obstacles à la mobilité pour les apprentis et ... - Freref
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Une étude néer<strong>la</strong>ndaise montre que neuf sur dix des PME sondées 43 indiquent que <strong>la</strong><br />
« communication » est un facteur-clé <strong>pour</strong> le succès de l’internationalisation <strong>et</strong> que<br />
plus de 80% voient <strong>la</strong> connaissance des pays étrangers <strong>et</strong> <strong>la</strong> prise en considération<br />
des aspects culturels comme étant crucia<strong>les</strong> <strong>pour</strong> le succès à l’étranger. De plus, <strong>les</strong><br />
compagnies avec une expérience internationale signalent que ces différences<br />
culturel<strong>les</strong> (c’est-à-dire <strong>les</strong> manières, <strong>la</strong> <strong>la</strong>ngue <strong>et</strong> <strong>la</strong> hiérarchie dans <strong>les</strong> entreprises)<br />
sont souvent insuffisantes lorsqu’el<strong>les</strong> font des affaires à l’étranger.<br />
Avantages spécifiques de <strong>la</strong> mobilité transnationale en cours de FEPI <strong>pour</strong> <strong>les</strong><br />
employeurs<br />
Bine que ce ne soit pas sa préoccupation centrale, l’étude MoVE-iT a, dans ses<br />
différentes parties, prêté attention à <strong>la</strong> question des avantages de <strong>la</strong> mobilité<br />
transnationale en cours de FEPI. Dans l’enquête ReferN<strong>et</strong> (voir introduction), une<br />
section contenait des questions re<strong>la</strong>tives à ce problème. Ce qui apparait<br />
c<strong>la</strong>irement à travers <strong>les</strong> résultats de c<strong>et</strong>te enquête, c’est que, en ce qui concerne<br />
<strong>les</strong> avantages <strong>pour</strong> <strong>les</strong> employeurs (que ce soit ceux qui reçoivent des participants<br />
à <strong>la</strong> FEPI en stage à l’étranger, ou ceux qui embauchent des diplômés avec une<br />
expérience de stage à l’étranger) aussi bien que <strong>pour</strong> <strong>les</strong> organisations<br />
professionnel<strong>les</strong> :<br />
<br />
<br />
Les preuves (<strong>et</strong> en particulier <strong>les</strong> preuves issues de <strong>la</strong> recherche) en ce qui<br />
concerne <strong>les</strong> avantages <strong>pour</strong> <strong>les</strong> employeurs <strong>et</strong> <strong>les</strong> organisations<br />
professionnel<strong>les</strong> sont rares (un bon nombre des 33 pays participants ne purent<br />
pas répondre à ces questions sur <strong>les</strong> avantages en raison du manque de<br />
données) ;<br />
En moyenne, <strong>les</strong> avantages de <strong>la</strong> mobilité transnationale <strong>pour</strong> <strong>les</strong> employeurs <strong>et</strong><br />
<strong>les</strong> organisations professionnel<strong>les</strong> sont considérés comme étant moyens ou<br />
mêmes minimes (voir aussi le rapport de synthèse séparé <strong>pour</strong> c<strong>et</strong>te étude).<br />
Ce<strong>la</strong> ne signifie pas qu’il n’y a pas d’avantage <strong>pour</strong> <strong>les</strong> employeurs <strong>et</strong>/ou <strong>les</strong><br />
organisations professionnel<strong>les</strong>. Les avantages qui ont été mentionnés concernaient<br />
(entre autres) :<br />
Les employeurs qui reçoivent des participants à <strong>la</strong> FEPI en stage de mobilité à<br />
l’étranger<br />
Les avantages potentiels <strong>pour</strong> ce groupe incluent :<br />
L’utilisation d’une main d’œuvre qualifiée ;<br />
<br />
L’acquisition d’expériences multiculturel<strong>les</strong> de valeur avec une main d’œuvre<br />
qui peut s’internationaliser davantage ;<br />
Une valeur ajoutée au travail quotidien ;<br />
L’addition d’une note internationale à <strong>la</strong> compagnie ;<br />
De nouveaux é<strong>la</strong>ns, des idées <strong>et</strong> une connaissance des marchés ;<br />
Une maîtrise accrue des <strong>la</strong>ngues étrangères par le personnel ;<br />
<br />
<br />
<br />
Une dimension européenne <strong>et</strong> une coopération internationale accrues dans <strong>la</strong><br />
compagnie ;<br />
La possibilité <strong>pour</strong> <strong>les</strong> étudiants d’amener de nouvel<strong>les</strong> approches <strong>et</strong> de<br />
nouvel<strong>les</strong> méthodes (de travail) ;<br />
Une notoriété accrue <strong>pour</strong> l’employeur.<br />
43 S.R. van Woelderen, Internationaliseringsperspectieven voor h<strong>et</strong> MKB. Ervaringen in drie Europese regio’s. Economisch Bureau ING, février 2006<br />
MoVE-iT Rapport final<br />
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