Surmonter les obstacles à la mobilité pour les apprentis et ... - Freref

marchés, la possibilité d’avoir des étudiants qui apportent de nouvelles approches
et de nouvelles méthodes (de travail), de meilleures connaissances en langue
étrangères de la part du personnel, une sensibilité culturelle et une compréhension
technique accrues, et une notoriété et un intérêt plus important pour le secteur en
question. Les avantages potentiels peuvent aussi découler de la réduction du
manque de personnel qualifié dans certain secteurs ou certaines régions, et du
transfert de (nouvelles) technologie et de savoir-faire.
Un problème important demeure néanmoins : d’examiner, identifier et
communiquer de façon plus approfondie les avantages des stages à l’étranger
pendant la FEPI, afin de motiver les employeurs, et en particulier les PME, à
recevoir et envoyer des participants à la FEPI dans de tels stages.
La mobilité transnationale en
tant qu’outil pour réagir à
l’internationalisation
L’internationalisation peut être vue comme un processus qui se développe le long
d’un continuum qui va de l’exportation à des types plus répandus
d’internationalisation. Il semble que la plupart de compagnies qui s’internationalisent
n’en sont qu’au début de ce processus d’internationalisation. Cependant, on
s’attend à ce que l’internationalisation de PME s’étende à des formes plus avancées
telles que le fait d’avoir leur propres bureaux de vente à l’étranger dans le futur 35 , 36 ,
mais le rythme auquel cette progression se fera n’est pas (encore) clair.
Importations - seule forme
18%
Exportations - seule forme
6%
Non-internationalisées
63%
Filiale(s) à l'étranger
ou plus d'une forme
d'internationalisation
13%
Figure 3-1 : La prévalence de différentes formes d’internationalisation parmi les PME 37
L’importation et l’exportation sont les formes les plus courantes
d’internationalisation des PME européennes. À présent, cependant, la majorité des
PME n’opère pas à une échelle internationale. En plus, l’Enquête d’Entreprise
ENSR 2003 montre que près de 60% des Pme non-internationalisées ne pensent
même pas à opérer de façon internationale. Si par dessus le marché ces
compagnies achètent leurs fournitures à des fournisseurs nationaux uniquement,
et qu’elles n’emploient pas de personnel d’origine ethnique ou nationale différente,
leur exposition à l’internationalisation est pratiquement nulle.
35 Hessels, J.S.A, M.J. Overweel et Y.M. Prince, Internationalisering van het Nederlandse MKB. Bestaande en gewenste inzichten, EIM Onderzoek
voor Bedrijf & Beleid, mars 2005
36 Observatoire des PME Européennes. 2003/4 Internationalisation des PME. Commission Européenne
37 Source : Observatoire des PME Européennes. 2003/4 Internationalisation des PME. Commission Européenne
30 MoVE-iT Rapport final