Ata da 10ª Reunião da Sub -relatoria de Con ... - Senado Federal

4986 Terça-feira 18 DIÁRIO DO SENADO FEDERAL – SUPLEMENTO Julho de 2006
tratados diariamente. Esse ciclo de produção tem de
ser extremamente preciso, extremamente regulado e
controlado.
Nós temos o maior orgulho e a satisfação de
dizer que participamos dessa guerra diária. É uma
operação de guerra que é montada todos os dias e as
nossas equipes estão treinadas e motivadas por nós
para comparecer. São equipes estáveis.
Desculpem-me, deixem-me voltar ao ponto, porque
começamos a viajar, a nos emocionar, porque temos
muito orgulho de ostentar a bandeira e a marca
Correios e de vender o trabalho para os nossos clientes
com esse padrão de qualidade. Então, somos os
primeiros a querer cumprir todos esses padrões.
Eu gostaria de trazer alguns dados a respeito da
composição da receita da empresa ao longo dos anos,
desde 1999, que são dados de que dispomos, até 2004,
os últimos dados que temos em mãos.
Temos, em azul, a receita carreada pela rede
franqueada ao longo dos anos para a Empresa Brasileira
de Correios e Telégrafos. Então, em 2004, como
V. Exªs podem ver, foi de pouco acima de R$2 bilhões.
Em vermelho, temos a receita auferida diretamente
pela empresa. Com isso, queremos deixar muito claro
que não estamos tirando mercado da estatal. Como V.
Exªs podem verificar, a receita carreada diretamente
pela estatal...
O SR. PRESIDENTE (Arnaldo Faria de Sá. PTB
– SP) – Qual é a fonte?
A SRª EMILY SONIA FUKUDA YAMASHITA
– São os relatórios de avaliação empresarial. São relatórios
internos da empresa.
Temos, em 2004, a receita total, somando a nossa
e a que a empresa carreou diretamente, totalizando R$7
bilhões. Essa é a receita operacional da empresa.
Gostaríamos também de mostrar uma comparação
da receita que trazemos para a ECT e a comissão
que nos é paga.
Esta é a receita, são os mesmos valores que V.
Exªs viram no gráfico anterior, e agora a comissão, em
vermelho, daquilo que auferimos sobre o que deixamos
no cofre da estatal. Como podem perceber, a diferença
é o saldo que deixamos dentro da estatal. Em 2004,
foi da ordem de R$1,5 bilhão o resultado das nossas
operações para a estatal fazer face ao seu desafio de
auto-sustentação ao longo de todos esses anos.
No ano passado, recebemos ao redor de R$588
milhões de comissão. Temos ali o primeiro quadro, que
é levemente lilás. Das 1.468 agências de 2004, 31,9%
eram agências que tiveram uma comissão média mensal
de R$7.300,00 e 34% tiveram uma comissão média
de R$20 mil. Quando me refiro à comissão, significa o
faturamento total da empresa franqueada para fazer
frente às suas despesas. Num slide seguinte, estaremos
mostrando o planilhamento de custos que representa
a operação de uma agência. Temos ali 28% que têm
uma comissão de R$41 mil; 28% têm uma comissão
de R$65 mil; 6,8% com uma comissão de R$88 mil;
3,4% têm uma comissão de... As em roxo, que são
6,8%, têm uma comissão de R$65 mil por mês em
média. As em verde têm comissão de R$88 mil; 1,4%
da nossa rede tem uma comissão de R$115 mil; 1,4%,
de R$141 mil; e apenas 0,7% da nossa rede tem comissão
de R$409 mil.
Acho que tem um outro slide com as quantidades
de agências. Passe para mim. Ali, temos 468 empresas
franqueadas no Brasil, que tiveram, em 2004,
uma comissão média mensal de R$7.300,00. São 468
empresas no Brasil. Quinhentas empresas tiveram
uma comissão média mensal de R$20 mil; 300 agências
tiveram uma comissão de R$41 mil; 100 agências
tiveram uma comissão de R$65 mil; 50 agências,
de R$88 mil; 20 empresas franqueadas tiveram uma
comissão de R$115 mil; 20 empresas, de R$148 mil;
e apenas 10 empresas tiveram uma comissão média
mensal de R$409 mil.
Se pensarmos que o limite hoje, ainda em 2005,
para as empresas estarem no regime tributário do
Simples, é de R$1,2 milhão por ano, veremos que a
quase totalidade, mais de 95% de nossas agências
e de nossas empresas franqueadas, enquadra-se no
modelo tributário do Simples.
Eu gostaria também de apresentar um planilhamento
de nossos custos. Peço desculpas, pois ficou
um pouco pequeno ali, mas deixaremos esse material
protocolado à disposição de todos os membros
desta CPMI.
Mas o que posso dizer para os senhores é que,
da comissão total, temos aqui as despesas fixas e as
despesas variáveis.
As despesas fixas, que envolvem pessoal, encargos
e benefícios, provisão de férias, décimo terceiro,
rescisões, aluguel, impostos e contribuições, IPTU,
IPVA, Tilif, que é a taxa de licença de funcionamento,
TFA, taxa de anúncios etc, manutenção e consumo
dos veículos, telecomunicações, serviços de terceiros,
assistência técnica, contabilidade etc, energia elétrica,
água, material de consumo, papelaria, higiene etc, prólabore,
treinamentos, despesas financeiras, depreciação,
consomem, para aquelas empresas classificadas
no regime tributário do Simples, 72,3%, em média, do
que auferimos como comissão mensal.
As despesas variáveis, recolhimento do tributário
do Simples, ISSQN, CPMF, taxas de cobrança, despesas
comerciais, consomem 12,9%, em média.