Prospecto Definitivo de Distribuição Pública Primária ... - Credit Suisse

Como resultado de nosso eficiente gerenciamento médico, nossos índices de Sinistralidade ajustados foram de72,1%, 71,3%, 70,7% e 67,7% em 2004, 2005, 2006 e no primeiro semestre de 2007, respectivamente, sendoque todos nossos índices foram expressivamente inferiores à média de Sinistralidade das Operadoras de Planode Saúde no Brasil para os mesmos períodos, que foi de 81,5%, segundo a ANS.Histórico comprovado de aquisições. Possuímos um histórico comprovado em identificar, adquirir e integrarempresas e portfólios que nos proporcionam retornos atrativos. Possuímos um método disciplinado para asaquisições e nosso foco é direcionado a negócios que (i) melhorem nossa participação na região, noscolocando em primeiro ou segundo lugar no mercado; e (ii) possibilitem retornos financeiros atrativos. Nossaexperiência na aquisição de empresas e ativos de Operadoras de Saúde Suplementar nos permite agirrapidamente, identificando e adquirindo empresas que acreditamos ter o melhor perfil estratégico.Desenvolvemos um processo de integração bastante preciso, de forma a assegurar uma assimilação eficienteda empresa adquirida, dos seus empregados e do seu funcionamento e práticas. Desde 2002, adquirimos eintegramos, com sucesso, seis negócios, entre Operadoras de Planos de Saúde e carteira de Beneficiários,atingindo nossos objetivos estratégicos com cada uma e gerando benefícios financeiros e operacionais.Administração Experiente. Nossa Administração é composta por uma diretoria experiente, cujos membrosestão, em média, há 20 anos no Grupo Amil. Nossa Administração diferencia-se porque é composta porprofissionais que aliam a graduação em medicina com a pós-graduação em administração de empresas, o quelhes permite administrar eficientemente nossas Redes Credenciadas. A longa permanência de nossosAdministradores, sua experiência, conseqüente familiaridade com nossos Beneficiários e sólidorelacionamento com os prestadores de serviços médico-hospitalares, nos coloca em posição de vantagem emrelação à nossa concorrência. Adicionalmente, realizamos investimentos em nossos empregados por meio deprogramas de treinamento e desenvolvimento. Possuímos um histórico de longa data de promoção interna,comprovado pela grande experiência de nossa base de empregados no setor de Saúde Suplementar. Em razãode nosso compromisso com o desenvolvimento e com a cultura de nossos empregados, obtivemos o índicemédio de retenção de empregados de 80,5% nos últimos três anos.EstratégiaNossa estratégia é continuarmos sendo amplamente reconhecidos como a maior empresa de Medicina deGrupo no Brasil, com a dimensão e escala para oferecer produtos inovadores. Os itens abaixo descritos são oscomponentes fundamentais e responsáveis pela nossa estratégia de crescimento.Aumento da participação no mercado nas regiões onde atuamos. Acreditamos que o crescimento dapopulação, a maior renda per capita e a saída das pequenas Operadoras de Planos de Saúde do mercadorepresentam oportunidades significativas de crescimento para nós. Acreditamos também que existam ótimasoportunidades para expandir nosso número de Beneficiários, ampliando o mix de produtos que oferecemos eaumentando o reconhecimento de nossa marca. Neste sentido, ocupamos a primeira ou segunda posição emtermos de participação de mercado em cada um dos mercados em que atuamos e acreditamos que nossa amplaRede Credenciada e nossa sólida reputação permitirão nossa atuação de forma eficaz nestes mercados.Pretendemos ampliar a nossa participação nos nossos atuais mercados por meio da diversificação do nossomix de produtos e do investimento contínuo em ações de marketing.150