Prospecto Definitivo de Distribuição Pública Primária ... - Credit Suisse
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Acreditamos que nossa capacida<strong>de</strong> <strong>de</strong> oferecer produtos <strong>de</strong> alta qualida<strong>de</strong> com boa relação custo-benefícioseja o diferencial em nosso negócio. Como resultado <strong>de</strong> nossa reputação sólida e da fi<strong>de</strong>lida<strong>de</strong> <strong>de</strong> nossosBeneficiários, obtivemos uma alta taxa média anual do índice <strong>de</strong> retenção <strong>de</strong> clientes, <strong>de</strong> 75% e 94%,individuais e corporativos respectivamente, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> 2004, que acreditamos ser uma das melhores do mercado.Forte presença nos mercados mais atraentes do Brasil. Focamos principalmente nos estados mais populosose atraentes do Brasil, como Rio <strong>de</strong> Janeiro, São Paulo, Paraná, Goiás e o Distrito Fe<strong>de</strong>ral. Esses Estados foramconjuntamente responsáveis por 55% do PIB brasileiro em 2004, segundo o IBGE, e possuem renda percapita relativamente elevada. Tais estados respon<strong>de</strong>ram por quase a totalida<strong>de</strong> <strong>de</strong> nossos Beneficiários, em30 <strong>de</strong> junho <strong>de</strong> 2007.Maior Re<strong>de</strong> <strong>de</strong> atendimento no Brasil. Nossa ampla Re<strong>de</strong> Cre<strong>de</strong>nciada constitui uma das maiores estruturasdo Brasil, segundo a ANS, abrangendo, em 30 <strong>de</strong> junho <strong>de</strong> 2007, aproximadamente, (i) 1.500 hospitais;(ii) 20.000 consultórios e clínicas médicas; e (iii) 3.270 laboratórios e centros <strong>de</strong> diagnóstico <strong>de</strong> imagens.Atualmente, nossa Re<strong>de</strong> Própria consistia em cinco hospitais, sendo que <strong>de</strong>stes, dois estão em construção, 19centros médicos, com aproximadamente 200 consultórios e sete unida<strong>de</strong>s especiais <strong>de</strong> tratamento cardiológicoe fisioterápico, localizados nos Estados do Rio <strong>de</strong> Janeiro, São Paulo, Paraná, Goiás e no Distrito Fe<strong>de</strong>ral.Além da vantagem competitiva, essa verticalização nos possibilita obter uma visão abrangente das tendênciasdos custos médicos, permitindo que monitoremos e contratemos tais custos <strong>de</strong> forma mais precisa. Alémdisso, nos beneficiamos <strong>de</strong> contratos <strong>de</strong> longo prazo que nos garantem o menor preço praticado na região,uma vez que <strong>de</strong>z dos hospitais e parte dos nossos serviços complementares <strong>de</strong> nossa Re<strong>de</strong> Cre<strong>de</strong>nciada sãocontrolados por nosso Acionista Controlador. Para maiores informações, vi<strong>de</strong> “Operações com PartesRelacionadas”, na página 185. Acreditamos que nossa Re<strong>de</strong> <strong>de</strong> Atendimento oferece aos nossos Beneficiáriosacessos aos melhores hospitais e médicos do País.Parcerias com a Re<strong>de</strong> Cre<strong>de</strong>nciada. Acreditamos ter sucesso na administração <strong>de</strong> nossa Re<strong>de</strong> Cre<strong>de</strong>nciada,entre outros fatores, <strong>de</strong>vido à nossa administração possuir vasta experiência na gestão <strong>de</strong> prestadores <strong>de</strong>serviços médico-hospitalares. Dos nossos sete conselheiros, cinco são médicos, e dos quatro diretores, doissão médicos. Todos estes médicos possuem pós-graduação em administração <strong>de</strong> empresas, possibilitando umavisão nítida das necessida<strong>de</strong>s dos prestadores <strong>de</strong> serviços médico-hospitalares no mercado. Buscamos ser umparceiro valioso para nossa Re<strong>de</strong> Cre<strong>de</strong>nciada. Os principais elementos <strong>de</strong>ssa parceria incluem:• treinamento especializado para os principais médicos integrantes <strong>de</strong> nossa Re<strong>de</strong> Cre<strong>de</strong>nciada,incluindo visitas periódicas a alguns dos melhores hospitais dos EUA para a realização <strong>de</strong> sessõesdiárias <strong>de</strong> treinamento em diversas áreas;• oportunida<strong>de</strong> <strong>de</strong> apresentar todas as contas médicas eletronicamente, o que reduz as <strong>de</strong>spesasadministrativas <strong>de</strong> modo geral;• redução do número <strong>de</strong> procedimentos médicos que exigem autorização prévia; e• serviços <strong>de</strong> alta qualida<strong>de</strong>, incluindo respostas rápidas aos questionamentos operacionais.Índice <strong>de</strong> Sinistralida<strong>de</strong> baixo e estável. Nossa capacida<strong>de</strong> <strong>de</strong> fornecer produtos e serviços <strong>de</strong> alta qualida<strong>de</strong> ecom boa relação custo-benefício é reforçada por meio <strong>de</strong> uma política disciplinada <strong>de</strong> gerenciamento <strong>de</strong> customédico e gerenciamento eficaz <strong>de</strong> nossa exposição ao risco. Nossa estratégia <strong>de</strong> gerenciamento <strong>de</strong> customédico é focada em: (i) estimar e monitorar os custos <strong>de</strong> assistência à saú<strong>de</strong> através <strong>de</strong> critérios atuariaisrígidos; (ii) criação <strong>de</strong> planos inovadores, que garantam qualida<strong>de</strong> e gestão eficiente dos serviços médicos;(iii) negociações contratuais favoráveis com a Re<strong>de</strong> Cre<strong>de</strong>nciada; e (iv) verticalização eficiente. Os principaiselementos <strong>de</strong> nossa política <strong>de</strong> gerenciamento <strong>de</strong> custo médico incluem:• análise <strong>de</strong> dados estatísticos;• medicina preventiva;• assistência pré-natal;• gerenciamento <strong>de</strong> casos e monitoramento <strong>de</strong> doenças;29