Sociala meddelanden. 1954: 1-6 (pdf) - Statistiska centralbyrån
Sociala meddelanden. 1954: 1-6 (pdf) - Statistiska centralbyrån
Sociala meddelanden. 1954: 1-6 (pdf) - Statistiska centralbyrån
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
undersökningen (anställda saknades, affären<br />
hade upphört etc.). Från 83 % av företagen<br />
erhölls sålunda svar i någon form.<br />
Jämsides med undersökningen med intervjuorganisationens<br />
hjälp tog styrelsen telefonkontakt<br />
med 22 företag i Stockholm. Resultatet<br />
blev, att 13 företag insände uppgifterna.<br />
Beträffande ett företag visade det<br />
sig att det icke borde ingå i löneundersökningen.<br />
Från återstående 8 företag inkom<br />
inga uppgifter.<br />
Återstående icke svarande företag erhöll<br />
samtliga en andra påminnclseskrivelse i<br />
vanlig ordning. Resultatet härav blev, att<br />
ca 40 % av dessa sistnämnda insände de<br />
begärda uppgifterna, medan 7 % meddelade<br />
att de saknade anställda etc. Sammanlagt<br />
var det alltså 47 % som svarade i någon<br />
form, vilket är avsevärt lägre än motsvarande<br />
tal (83 %) för de särskilt utvalda<br />
149 företagen. Den personliga kontakt som<br />
erhölls genom intcrvjuorganisationens ombud<br />
visade sig sålunda vara effektiv.<br />
Syftet med de genomförda specialstudierna<br />
har varit icke endast att undersöka möjligheterna<br />
att nedbringa bortfallet, utan<br />
även att söka belysa i vad mån resultatet<br />
påverkas av bortfallet. Om löneläget är detsamma<br />
i företag som icke svarar som i företag<br />
som svarar kan ju bortfallet negligeras.<br />
För att få en viss uppfattning om huruvida<br />
löneläget inom åkeriföretag, som svarat<br />
omedelbart eller efter en påminnelse,<br />
skiljer sig från det inom företag, som svarat<br />
först efter ytterligare påstötningar, har styrelsen<br />
för vissa yrkeskategorier uträknat<br />
lönen för var och en av dessa båda grupper.<br />
I fråga om chaufförer inom åkeriföretag var<br />
skillnaden i medellön för hela riket obetydlig<br />
mellan företag som svarat efter högst en<br />
påminnelse och företag som svarat först<br />
efter ytterligare påminnelse. Inom olika dyrortsgrupper<br />
framträdde vissa skillnader men<br />
dessa gick i båda riktningarna.<br />
När det gällde undersökningen rörande<br />
handclsanställdas löner sökte styrelsen få<br />
en bild av löneläget inom icke svarande företag<br />
främst genom den ovannämnda urvalsundersökningen.<br />
Därjämte sökte styrelsen<br />
som nämnts även få in uppgifter från<br />
samtliga övriga företag som icke svarat efter<br />
en påminnelse. Båda dessa undersökningar<br />
torde i viss mån återspegla löneläget bland<br />
icke svarande företag. Det hör dock framhål<br />
KORTARE MEDDELANDEN 367<br />
las, att urvalsundersökningen var av liten<br />
omfattning med hänsyn till erforderliga uppdelningar<br />
(efter dyrort, yrke etc). Vid totalundersökningen<br />
bland övriga företag som<br />
icke svarat var det mindre än hälften av de<br />
berörda företagen som svarade, vilket gör<br />
resultaten osäkra. Om lönerna vid företag,<br />
som svarat först efter den andra påminnelsen,<br />
jämförs med lönerna inom företag, som<br />
svarat efter högst en påminnelse, framträder<br />
för yrkesgruppen chaufförer inom den enskilda<br />
handeln endast mindre skillnader. Kj<br />
heller för mindre kvalificerad kontorspersonal<br />
var skillnaderna särskilt stora. Kör<br />
högre kontorspersonal framträdde däremot<br />
skillnader som i vissa fall var väsentliga.<br />
Det var dock endast ett fåtal anställda i<br />
denna yrkesgrupp inom företag som svarat<br />
först efter två påminnelser. En förklaring<br />
till denna skillnad kan vara olikheter beträffande<br />
företagens storlek; lönerna för<br />
t. ex. kontors- och avdelningschefer synes<br />
nämligen öka med företagets storlek.<br />
Av resultaten vid de ovan relaterade specialundersökningarna<br />
framgår, att bortfallet<br />
kan avsevärt nedbringas genom intensifierat<br />
påminnelsearbete. Vid undersökningen för<br />
enskilda handclsanställda, där nära 2/3 av<br />
företagen svarade utan påminnelse, kunde<br />
man sålunda genom påminnelser i olika former<br />
få ned bortfallet till under 10 9r. Vid<br />
undersökningen för åkeriarbetare i företag<br />
utanför SAK, vilken grupp i stor utsträckning<br />
består av småföretag, där ägaren ofta<br />
är borta från hemmet mest hela dagarna,<br />
svarade endast ca 40 % utan påminnelse.<br />
Slutresultatet — 85 % — måste därför betecknas<br />
som gott.<br />
Då det gäller att minska bortfallet bör<br />
särskilt betydelsen av personlig kontakt understrykas.<br />
Det är onekligen så att ett stort<br />
antal företagare helt enkelt icke kommer<br />
sig för med att fylla i blanketterna. Vidare<br />
får man genom personlig kontakt även klarlagt,<br />
om företaget i fråga blivit felaktigt<br />
tillsänt blanketter (t. ex. att anställda saknas).<br />
Personliga besök hos företagarna är emellertid<br />
mycket kostsamma. Det kan nämnas,<br />
att själva fältarbetet kostar 4 kr per timme,<br />
vartill kommer kostnader för fältarbetets<br />
ledning etc. Med hänsyn till arbetets<br />
art måste ombuden noga lära sig en relativt<br />
omfattande instruktion. Vid mindre un-
Change language