08.03.2014 Views

Handicap og ligebehandling i praksis, Socialforskningsinstituttet 2008

Handicap og ligebehandling i praksis, Socialforskningsinstituttet 2008

Handicap og ligebehandling i praksis, Socialforskningsinstituttet 2008

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Interessegrupper vil heller ikke så let få den tanke, at deres medlemmer<br />

skal alene ud i det, som de let vil komme til at se som en fjendtlig<br />

verden. Det styrker sammenholdet, at gruppen er samlet. De vil kræve<br />

særlige rettigheder til deres gruppe på samme måde, som arbejderbevægelsen<br />

engang lagde ud med at kræve velfærdsordninger specielt for arbejdere.<br />

Og de vil kræve lovgivning, der specielt beskytter deres gruppe,<br />

<strong>og</strong> som de kan bruge som løftestang i deres bestræbelser på at organisere<br />

<strong>og</strong> styrke gruppen. Forældreforeningen, som nu hedder LEV, var egentlig<br />

mod nedlæggelsen af Særforsorgen, men Bank-Mikkelsen fik overbevist<br />

den om, at det var en god idé.<br />

Bank-Mikkelsens indflydelse på dansk handicappolitik blev helt<br />

afgørende (Kirkebæk, 2001). Men det er værd at bemærke, at De Samvirkende<br />

Invalideorganisationers formand i 1950’erne <strong>og</strong> 1960’erne, H.C.<br />

Seierup, som var formand for socialreformkommissionen, senere blev<br />

chef for Socialstyrelsen <strong>og</strong> dermed <strong>og</strong>så embedsmand. Det var Seierups<br />

socialreform, som med udlægningen af Særforsorgen (hvor Bank Mikkelsen<br />

havde været forsorgschef) <strong>og</strong> oprettelsen af Det Centrale <strong>Handicap</strong>råd<br />

(hvor Bank Mikkelsen nu blev sekretariatschef) rummede fundament<br />

for gennemførelsen af princippet om sektoransvar. Det er formentlig<br />

baggrunden for, at dansk handicappolitik i den grad er udviklet på<br />

embedsmandsplan omkring styringsprincippet sektoransvar.<br />

Sektoransvarets værdi ligger ikke i at opstille en detaljeret lov,<br />

der siger, at i det tilfælde skal man gøre sådan <strong>og</strong> i det tilfælde sådan.<br />

Værdien ligger derimod i at give en model – netværksstyring – til at bringe<br />

bevidsthed om problematikken <strong>og</strong> viden om handicap ud til de enkelte<br />

sektorer i samfundet, så de bliver i stand til at rumme handicappede på<br />

lige fod med andre. Denne målsætning skal gives fra politisk hold. Så kan<br />

de konkrete problemer løses ét ad gangen på tværs. Sektoransvar er ikke<br />

en regel, men en styreform. Sektoransvar må nemlig, som foreslået af<br />

Evert Vedung (2004), forstås som en form for netværksstyring. Dette<br />

begreb skal vi starte med at se nærmere på.<br />

SEKTORANSVAR SOM STYREFORM<br />

I den sidste snes år har en række teoretikere peget på, at den klassiske<br />

hierarkiske form for styring i stigende omfang suppleres med en styring,<br />

der finder sted gennem utraditionelle kanaler. Begrebet governance er ble-<br />

44

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!