Absatzwirtschaft - ABC Marketingpraxis
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Technischer Betriebswirt Arno Schneider<br />
Organigramm einer zentralen Marketing-Organisation mit direkter Führung:<br />
Die Führung liegt in den Händen der Unternehmensleitung, d.h. der Unternehmer oder<br />
der Geschäftsführer leitet die Marketingaktivitäten neben der Erfüllung anderer Führungsaufgaben.<br />
Vorteile:<br />
ΠEinfache Organisationsform<br />
ΠKlarer Entscheidungsweg<br />
ΠKeine Delegationsprobleme<br />
Œ Keine Brüche in der Entscheidungsbefugnis<br />
Nachteile:<br />
Produktplanung und<br />
-entwicklung<br />
Werbung<br />
Unternehmemsleitung<br />
Verkauf Kundendienst<br />
Inland Ausland<br />
Marktforschung<br />
ΠNur bei relativ homogenen Produkten anwendbar<br />
Œ Nur empfehlenswert, wenn relativ wenige Produkte auf wenigen Märkten abgesetzt<br />
werden.<br />
Œ Mit zunehmendem Wachstum wird diese Organisationsform unzweckmäßiger, vor<br />
allem bei horizontaler Diversifikation.<br />
Œ Die Unternehmensleitung kann wegen ihrer Überlastung zum Engpaß für die Entwicklung<br />
neuer Produkte bzw. für die Sortimentsbereinigung werden Õ Deshalb<br />
Entlastung durch Stabstellen.<br />
<strong>Absatzwirtschaft</strong> Seite 22
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