Absatzwirtschaft - ABC Marketingpraxis
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Technischer Betriebswirt Arno Schneider<br />
Konflikte zwischen der Marketing-Abteilung und anderen Unternehmensabteilungen:<br />
Andere Abteilungen Marketing-Abteilung<br />
legt Nachdruck auf<br />
technische<br />
Produktgestaltung,<br />
Konstruktion<br />
legt Nachdruck auf<br />
Materialwirtschaft,<br />
Einkauf<br />
legt Nachdruck auf<br />
Fertigungswirtschaft,<br />
Produktion<br />
legt Nachdruck auf<br />
Finanzwirtschaft<br />
legt Nachdruck auf<br />
längere Entwurfszeiten,<br />
funktionelle Eigenschaften,<br />
wenig Produktversionen,<br />
standardisierte Produktkomponenten<br />
standardisierte Teile,<br />
günstige Materialpreise,<br />
Einkauf in wirtschaftlichen Mengen,<br />
Einkauf in größeren zeitlichen<br />
Abständen,<br />
schnell umschlagende Artikel,<br />
schmales Produktprogramm,<br />
wirtschaftlichen Lagerbestand<br />
lange Anlaufzeit,<br />
lange Produktionslaufzeit mit<br />
wenigen Produktversionen,<br />
keinen Umstieg auf neue Produktversionen,<br />
Standardaufträge,<br />
Leichtigkeit der Herstellung,<br />
durchschnittliche Qualitätskontrolle<br />
rationelle Argumente für geplante<br />
Ausgaben,<br />
starre Budgets,<br />
ausführliche Prüfung von Kreditkunden,<br />
niedriges Kreditrisiko,<br />
harte Kreditbedingungen,<br />
strenge Verfahren beim Einziehen<br />
der Rechnungsbeträge<br />
kürzere Entwurfszeiten,<br />
absatzfördernde Eigenschaften,<br />
viele Produktversionen,<br />
Sonderanfertigung von Produktkomponenten<br />
nicht standardisierte Teile,<br />
hohe Qualität des Materials,<br />
Einkauf in größeren Mengen zur<br />
Vermeidung von Materialengpässen,<br />
sofortiger Einkauf bei Kundenbedarf,<br />
breites Produktprogramm,<br />
großen Lagerbestand<br />
kurze Anlaufzeit,<br />
kurze Produktionslaufzeit mit<br />
vielen Produktversionen,<br />
häufigen Umstieg auf neue Produktversionen,<br />
individuell ausgehandelte Aufträge,<br />
attraktives Aussehen,<br />
strenge Qualitätskontrolle<br />
intuitive Argumente für geplante<br />
Ausgaben,<br />
flexible Budgets die anpassungsfähig<br />
an veränderte Umstände<br />
sind,<br />
minimale Untersuchung der Kreditwürdigkeit<br />
des Kunden,<br />
mittleres Kreditrisiko,<br />
leichte Kreditbedingungen,<br />
weniger strenges Inkasso<br />
<strong>Absatzwirtschaft</strong> Seite 37
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