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Absatzwirtschaft - ABC Marketingpraxis

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Technischer Betriebswirt Arno Schneider<br />

Organigramm einer zentralen Marketing-Organisation mit indirekter Führung:<br />

Hier werden die Führungsaufgaben des Marketings zur Entlastung der Unternehmensleitung<br />

auf den Leiter der Marketingabteilung übertragen.<br />

Vorteile:<br />

Werbung<br />

ΠEntlastung der Unternehmensleitung<br />

Œ Delegation der Marketingprobleme auf eine qualifizierte Führungskraft.<br />

Daraus resultieren:<br />

ΠUmsatzsteigerung und<br />

ΠKostensenkung<br />

Nachteile:<br />

Produktplanung und<br />

-entwicklung<br />

Verkaufsförderung<br />

Unternehmemsleitung<br />

Marketing-Leiter<br />

Verkauf Versand<br />

Kundendienst<br />

Inland Ausland<br />

Marktforschung<br />

ΠProbleme bei der Kompetenzabgrenzung zwischen Unternehmensleitung und<br />

Marketingleiter.<br />

ΠProblematische Trennung zwischen Stab- und Linienfunktionen (es erhebt sich z.B.<br />

die Frage, ob der Werbeleiter ein Mitglied der Linie sein oder eine Stabfunktion ausüben<br />

sollte).<br />

<strong>Absatzwirtschaft</strong> Seite 23

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