Absatzwirtschaft - ABC Marketingpraxis
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Technischer Betriebswirt Arno Schneider<br />
Organigramm einer zentralen Marketing-Organisation mit indirekter Führung:<br />
Hier werden die Führungsaufgaben des Marketings zur Entlastung der Unternehmensleitung<br />
auf den Leiter der Marketingabteilung übertragen.<br />
Vorteile:<br />
Werbung<br />
Œ Entlastung der Unternehmensleitung<br />
Œ Delegation der Marketingprobleme auf eine qualifizierte Führungskraft.<br />
Daraus resultieren:<br />
Œ Umsatzsteigerung und<br />
Œ Kostensenkung<br />
Nachteile:<br />
Produktplanung und<br />
-entwicklung<br />
Verkaufsförderung<br />
Unternehmemsleitung<br />
Marketing-Leiter<br />
Verkauf Versand<br />
Kundendienst<br />
Inland Ausland<br />
Marktforschung<br />
Œ Probleme bei der Kompetenzabgrenzung zwischen Unternehmensleitung und<br />
Marketingleiter.<br />
Œ Problematische Trennung zwischen Stab- und Linienfunktionen (es erhebt sich z.B.<br />
die Frage, ob der Werbeleiter ein Mitglied der Linie sein oder eine Stabfunktion ausüben<br />
sollte).<br />
<strong>Absatzwirtschaft</strong> Seite 23