Kräfte der Evolution - Ernst & Young

S TANDORT D EUTSCHLAND
5.1 Wertschöpfungsnetz „Life Sciences“
Bisher wurden Technologien und Produkte,
Geschäfts- und Kommerzialisierungsstrategien
sowie die Finanzierungssituation
der Biotech-Industrie im Detail
beleuchtet. Deren Entwicklung steht jedoch
in engem Zusammenhang mit
allgemeinen Rahmenbedingungen des
Life-Sciences-Standorts Deutschland.
Von daher wurden die Biotech-Unternehmen
zusätzlich zu Faktoren befragt,
die eine erfolgreiche Geschäftsentwicklung
hemmen. Es ergab sich ein Profil,
das in Abbildung 5-2 dargestellt ist.
Dabei werden vor allem die unterschätzten
langen Entwicklungs- und
entsprechend lange Zulassungszeiten bis
zur Einführung von Innovationen am
Markt als schwierigste Hürde angegeben.
An dritter Stelle stehen bereits staatliche
Rahmenbedingungen wie Steuern, Bürokratie und die Gesetzgebung
(insbesondere Gentechnikgesetz bzw. Freisetzungsproblematik).
Die Konfrontation mit konventionellen Technologien
bzw. dem Wettbewerb folgen mit ähnlich hohen
Wertungen. Als weitere hemmende Faktoren werden andere
allgemeine Rahmenbedingungen genannt.
Bei diesen spielen die Faktoren Netzwerke, Wissen und
Erfahrung, das Gesundheitssystem, Kapital, die öffentliche
Einstellung, die Kunden sowie die Pharma-Industrie eine Rolle.
Die Entwicklung der Unternehmen kann also nicht losgelöst
von Rahmenbedingungen und dem näheren Umfeld der Firmen
gesehen werden.
Abbildung 5-2:
Ranking von Bedingungen, die die Einführung von Innovationen
am Markt behindern
Längere Entwicklungszeiten als geplant
Langwierige Zulassungsverfahren
Steuern, Bürokratie und Gesetzgebung
Konventionelle Technologien
Hoher Wettbewerbsdruck
Starres Netzwerk aus herkömmlichen
Interessensverbünden
Fehlendes Wissen und mangelnde Erfahrung
Gesundheitssystem
Kapitalmangel*
Öffentliche Einstellung
Unbeständigkeit der Pharma-Industrie*
Geldmangel der Kunden*
2
3
0 2 4 6 8 10 12 14 16
Anteil Nennungen in % (n = 317 Angaben von 152 Firmen;
Mehrfachnennungen möglich)
*diese Optionen waren nicht vorgegeben und entstammen der optionalen Freitextangabe
Quelle: Ernst & Young, 2005
Verschiedene Ebenen sind dabei denkbar:
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6
8
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• Life-Sciences-Cluster
• Konvergenz der verschiedenen Life-Sciences-Gebiete
• Wertschöpfungskette Life Sciences
Für die weitere Entwicklung des Life-Sciences-Standorts
Deutschland ist die Frage nach der geographischen Kräftebündelung
im Gegensatz zur gegenwärtigen, stark regionalisierten
Aufstellung zu stellen. Dem Vorbild der amerikanischen
Life-Science-Cluster folgend wären ähnliche Fokussierungen
auch in Deutschland denkbar.
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Es erscheint daher angebracht, die Biotech-Industrie in
Deutschland als Teil eines Netzwerkes zu betrachten und
folglich die Positionierung und die Entwicklungsmöglichkeiten
auch in Abhängigkeit vom Funktionieren dieses Netzwerkes zu
beurteilen.
Mit Blick auf die zukünftige Entwicklung der deutschen
Biotech-Industrie ist zu beachten, dass die einzelnen Gebiete
der Life-Sciences-Industrie deutlich aufeinander zu wachsen.
Diese Konvergenzen erzeugen neue Innovationspotenziale an
den Schnittstellen, die durch gezieltes Forcieren möglicherweise
deutlich besser genutzt werden könnten, zumal Deutschland
beispielsweise als Standort für die Medizintechnik bereits
einen wichtigen internationalen Status einnimmt.
122 K RÄFTE DER E VOLUTION – DEUTSCHER B IOTECHNOLOGIE-REPORT 2005