Kräfte der Evolution - Ernst & Young

G ESCHÄFTS- UND KOMMERZIALISIERUNGSSTRATEGIEN
Gleich zu Beginn des Jahres 2004 erfolgte die Fusion zwischen
der SiREEN und der NADAG, beides in München ansässige
Unternehmen, zur Sirenade Pharmaceuticals. Die kombinierte
Firma verfügt über präklinische und klinische Projekte in den
Indikationen ZNS und Onkologie.
Im Mai konnte sich die Göttinger DeveloGen im Rahmen ihrer
Fusion mit der israelischen Peptor eine dritte Finanzierungsrunde
über 19 Mio. € sichern. Durch den Zusammenschluss
entstand ein integriertes Biopharma-Unternehmen mit
einer breiten klinischen und präklinischen Wirkstoffpipeline zur
Behandlung metabolischer Krankheiten. Das führende Produkt
von DeveloGen, DiaPep277TM, befindet sich in Phase II der
klinischen Entwicklung für Diabetes Typ 1. Aventis hat alle
Rechte an DiaPep277TM, die vorher durch Peptor an Aventis
lizenziert waren, an DeveloGen zurückgegeben. Das zusammengeführte
Unternehmen verfügt zusätzlich über zwei weitere
Projekte, die sich derzeit in der späten präklinischen Phase
befinden und voraussichtlich 2005 in die klinische Entwicklung
eintreten.
Die dritte und letzte Fusion des Jahres 2004 erfolgte im
September zwischen der Heidelberger Graffinity Pharmaceuticals
und der Myocontract aus der Schweiz. Die Hintergründe
und Ziele dieser Fusion finden sich ausführlich im
vorstehenden Expertenbeitrag erläutert.
Die Analyse der Fusionen und Übernahmen des ersten Quartals
2005 zeigt, dass sich die innerdeutschen M&A sowie diejenigen,
bei denen ein deutsches Biotech-Unternehmen von
einem ausländischen übernommen wurde, noch die Waage
halten. Jeweils vier deutsche Core-Biotech-Unternehmen waren
so von einer Fusion oder Akquisition betroffen.
Zwei deutsche Firmen konnten sich durch Übernahmen eines
ausländischen Biotech-Unternehmens stärken: die MorphoSys
aus München sowie die Biobase aus Wolfenbüttel (siehe zu
einer ausführlicheren Beschreibung dieser Übernahme den
nachfolgenden Expertenbeitrag). Für MorphoSys ist die
Akquisition von Biogenesis ein strategischer Schritt. Die Firma
ist bereits heute eine der führenden Quellen für Antikörper-
Therapeutika der nächsten Generation. Durch die Akquisition
werden neue Marktsegmente für die firmeneigene HuCAL ®-
Technologie erschlossen. Die Akquisition folgt der Etablierung
der Geschäftseinheit Antibodies by Design im Jahr 2003, die
den Forschungs- und Diagnostika-Markt mit maßgeschneiderten
monoklonalen Antikörpern beliefert.
Während der Geschäftsbereich der therapeutischen Antikörper
auch weiterhin der Kernbereich und Motor der Tätigkeit von
MorphoSys bleibt, nimmt die Bedeutung der jetzt erweiterten
Geschäftseinheit für Forschungsantikörper als zweiter Pfeiler
der Gesamtstrategie des Unternehmens zu.
Kommerzielle Deals der deutschen Core-Biotech-Industrie
Neben M&A haben die deutschen Core-Biotech-Unternehmen
im zurückliegenden Jahr eher darauf gesetzt, sich im Rahmen
von Partnerschaften zu stärken.
Für die Erfassung der kommerziellen Deals wurden öffentlich
zugängliche Quellen wie Web-Seiten und Pressemitteilungen
analysiert. Auf Basis dieser Quellen belief sich die Anzahl der
kommerziellen Kooperationen (Partnerschaften mit akademischen
Instituten wurden hier ausgeklammert) im Jahre 2003 auf
105 und im Jahre 2004 auf 147, das heißt, es erfolgte eine
Steigerung von 40 Prozent.
Die hier erfassten kommerziellen Deals schließen Kooperations-,
Lizenz- und Service-Vereinbarungen ein. Letztere
umfassen Vereinbarungen, bei denen ein Biotech-Unternehmen
einer anderen Firma in der Regel zeitlich und inhaltlich
abgegrenzte Dienstleistungen erbringt. Diese Art Leistung kann
auch als Auftragsforschung oder Auftragsproduktion bezeichnet
werden. Dagegen zielen die Kooperationsvereinbarungen
zumeist auf einen längeren Zeitraum und eine enge gemeinsame
Zusammenarbeit beider Partner.
Abbildung 3-7:
Kommerzielle Deals im Jahresvergleich
Anzahl
160
140
120
100
80
60
40
20
0
24
33
48
38
49
60
2003 2004
Lizenz-Vereinbarungen
Service-Vereinbarungen
Kooperations-Vereinbarungen
Quelle: Ernst & Young, 2005
80 K RÄFTE DER E VOLUTION – DEUTSCHER B IOTECHNOLOGIE-REPORT 2005